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簽訂痕跡資料均按要求整理歸檔。
檢查組在檢查后與各煙站及時反饋了檢查情況，提出了意見建議，要求各煙站嚴(yán)格按照省、市局煙葉種植收購合同簽訂管理要求，再進(jìn)
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；五是全面落實(shí)抗旱資金開支規(guī)范管理要求，財(cái)務(wù)、監(jiān)審、生產(chǎn)等科室要靠前督促指導(dǎo)、提前規(guī)范相關(guān)程序，各煙站要真實(shí)規(guī)范地把抗旱資金用好、用到位、用規(guī)范，做到程序
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他人和自己，保持理性、客觀的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識。要弘揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)決反對享樂主義和奢靡之風(fēng)，反對鋪張浪費(fèi)，落實(shí)精益管理要求
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，實(shí)現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查。完善了體系文件管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了體系文件的范圍和管理要求，建立了辦公室、法規(guī)部門、企管部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的文件
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、煉、控”綜合管理要求，確保為移栽提供適齡高莖壯苗。三要去粗存精，按標(biāo)準(zhǔn)抓好移栽。按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，強(qiáng)化精細(xì)指導(dǎo)，糾正不良習(xí)慣，
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;按照“二·八”的管理要求，把80%的精力用在重點(diǎn)監(jiān)管戶的查處上，全面運(yùn)用“市場綜合管理平臺”（戶外作業(yè)）系統(tǒng)，提高分析問題、核實(shí)
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三實(shí)切實(shí)認(rèn)真認(rèn)真抓好內(nèi)部管理。按照精益管理和目標(biāo)管理的要求，加強(qiáng)對《干部任用條例》的學(xué)習(xí)，怎么樣才是好干部？怎么樣培養(yǎng)好干部？怎么樣用好干部
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公司召開2013年度QC成果發(fā)布會，對各部門推薦的6個優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了現(xiàn)場發(fā)布。
此次QC成果評審嚴(yán)格按照省公司QC小組活動相關(guān)管理要求，由公司內(nèi)部QC診斷師組成評審組
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、個人學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行；三要進(jìn)一步抓好“六個一”活動機(jī)制落實(shí)，力求虎頭虎尾，有質(zhì)有效；四要進(jìn)一步完善痕跡化管理，建立痕跡化管理要求
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質(zhì)量。
納雍縣局（分公司）將進(jìn)一步落實(shí)精益生產(chǎn)及GAP管理要求，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程，提升煙葉質(zhì)量，采取措施嚴(yán)把煙苗發(fā)放關(guān)
