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，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
一是導(dǎo)入精益理念，創(chuàng)新安全管理。運(yùn)用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進(jìn)精益安全管理。首先從“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零
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”管理要求，推進(jìn)企業(yè)精益管理，積極打造“目標(biāo)引領(lǐng)，過(guò)程方法，結(jié)果應(yīng)用，文化凝聚”的現(xiàn)代流通企業(yè)新型管理模式。
“5
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簽訂痕跡資料均按要求整理歸檔。
檢查組在檢查后與各煙站及時(shí)反饋了檢查情況，提出了意見(jiàn)建議，要求各煙站嚴(yán)格按照省、市局煙葉種植收購(gòu)合同簽訂管理要求，再進(jìn)
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；五是全面落實(shí)抗旱資金開支規(guī)范管理要求，財(cái)務(wù)、監(jiān)審、生產(chǎn)等科室要靠前督促指導(dǎo)、提前規(guī)范相關(guān)程序，各煙站要真實(shí)規(guī)范地把抗旱資金用好、用到位、用規(guī)范，做到程序
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他人和自己，保持理性、客觀的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)。要弘揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，落實(shí)精益管理要求
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，實(shí)現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查。完善了體系文件管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了體系文件的范圍和管理要求，建立了辦公室、法規(guī)部門、企管部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的文件
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、煉、控”綜合管理要求，確保為移栽提供適齡高莖壯苗。三要去粗存精，按標(biāo)準(zhǔn)抓好移栽。按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，強(qiáng)化精細(xì)指導(dǎo)，糾正不良習(xí)慣，
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;按照“二·八”的管理要求，把80%的精力用在重點(diǎn)監(jiān)管戶的查處上，全面運(yùn)用“市場(chǎng)綜合管理平臺(tái)”（戶外作業(yè)）系統(tǒng)，提高分析問(wèn)題、核實(shí)
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三實(shí)切實(shí)認(rèn)真認(rèn)真抓好內(nèi)部管理。按照精益管理和目標(biāo)管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《干部任用條例》的學(xué)習(xí)，怎么樣才是好干部？怎么樣培養(yǎng)好干部？怎么樣用好干部
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、個(gè)人學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行；三要進(jìn)一步抓好“六個(gè)一”活動(dòng)機(jī)制落實(shí)，力求虎頭虎尾，有質(zhì)有效；四要進(jìn)一步完善痕跡化管理，建立痕跡化管理要求
