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，集中精力抓好對(duì)職能部門(mén)履職履責(zé)情況的再監(jiān)督。
其次要在管理上求變，破解再監(jiān)督難點(diǎn)。針對(duì)“外行”監(jiān)督“內(nèi)行”這一難點(diǎn)，我們應(yīng)積極探索建立再監(jiān)督工作實(shí)操通用模板
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作?？蛻?hù)經(jīng)理能力如何，素質(zhì)咋樣、水平高低直接影響到其營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。作為縣市基層因?yàn)閾?dān)負(fù)著卷煙營(yíng)銷(xiāo)重任，因此在選配哪些精力充沛、思維敏捷、積極熱情、而又善于溝通的人
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充分地維護(hù)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的正常秩序，以維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者的切身利益。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)，縣級(jí)局更應(yīng)該將精力集中到優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培養(yǎng)和卷煙市場(chǎng)的積極挖掘
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松，不懈怠即可。而應(yīng)該將主要精力放在那些卷煙銷(xiāo)售不理想的片區(qū)，去深入走訪(fǎng)了解情況。探究一下到底是零售戶(hù)原因，還是其它原因所致？也就是要有的放矢地選擇幾個(gè)
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;這其實(shí)是許多零售戶(hù)最懶得做的一件事。因?yàn)橐ㄙM(fèi)一定時(shí)間和精力，同事有很辛苦。所以大多數(shù)零售戶(hù)，基本上是按部就班去做，能賣(mài)得去很好，賣(mài)不去的也就
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更多的時(shí)間和精力。這自然也成為了客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的絆腳石。
三、“無(wú)力”轉(zhuǎn)型
崗位的轉(zhuǎn)型升級(jí)往往是在前人未曾走過(guò)的路上摸索，它往往需要承擔(dān)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)講，
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目前，商業(yè)企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受此影響，營(yíng)銷(xiāo)人員的主要精力都投入到了卷煙銷(xiāo)售上，過(guò)度的促使零售客戶(hù)積壓卷煙，不但忽視了服務(wù)
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;積極利用其便利，引導(dǎo)銷(xiāo)售投放人員跳出日投放模式的思維，花更多的時(shí)間和精力來(lái)研究市場(chǎng)、分析客戶(hù)；引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理突破按周期拜訪(fǎng)客戶(hù)的局限，積極進(jìn)行拜訪(fǎng)
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戶(hù)在日常經(jīng)營(yíng)中將主要精力放在培育那些能夠給其帶來(lái)最大效益的核心產(chǎn)品上，相信這將非常有助于提升零售戶(hù)的盈利能力，并將能夠贏得零售戶(hù)的信任和支持。
“波士頓矩陣”是什么
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的今天，消費(fèi)者不可能仔細(xì)聽(tīng)你說(shuō)那么多，消費(fèi)者只關(guān)心對(duì)他們最有價(jià)值的核心利益點(diǎn)。在此，筆者覺(jué)得與其為一個(gè)卷煙產(chǎn)品同時(shí)提煉出多個(gè)賣(mài)點(diǎn)，還不如集中精力
