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效果，因此他們不愿意在零售經(jīng)營方面花費多少精力。于是許多零售戶在春季搞零售基本上是按部就班，不緊不慢。有生意邊做，無生意也就那樣，顯得被動
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;千方百計地開發(fā)新客戶。要用心用情去培育市場，舍得花時間和精力和消費者交流，拉家常，談感受，話心得。真正地走近消費者，吸引消費者
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之初，我總是認(rèn)為卷煙利率潤，成本大，同時保管麻煩。與其花精力高卷搞銷售，不如去去扎實抓那些利潤率高低的商品，所以在對卷煙銷售無所謂
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找到原因?？傊?#xff0c;香煙的銷量是客戶經(jīng)理工作的一個方向，如果哪里的銷量降低了，客戶經(jīng)理就應(yīng)該集中精力進行突破，將自己的精力傾注于那里，通過
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，健全的考評，有利于調(diào)動職工的工作熱情和激情，集中精力搞工作。
明確崗位責(zé)任
縣公司切實強化精益管理，還必須明確崗位職責(zé)。要依據(jù)員工
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，集中精力抓好對職能部門履職履責(zé)情況的再監(jiān)督。
其次要在管理上求變，破解再監(jiān)督難點。針對“外行”監(jiān)督“內(nèi)行”這一難點，我們應(yīng)積極探索建立再監(jiān)督工作實操通用模板
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卷煙營銷工作?？蛻艚?jīng)理能力如何，素質(zhì)咋樣、水平高低直接影響到其營銷質(zhì)量。作為縣市基層因為擔(dān)負(fù)著卷煙營銷重任，因此在選配哪些精力充沛、思維敏捷、積極熱情、而又善于溝通的人
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充分地維護卷煙消費市場的正常秩序，以維護國家和消費者的切身利益。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)，縣級局更應(yīng)該將精力集中到優(yōu)秀營銷隊伍的培養(yǎng)和卷煙市場的積極挖掘
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松，不懈怠即可。而應(yīng)該將主要精力放在那些卷煙銷售不理想的片區(qū)，去深入走訪了解情況。探究一下到底是零售戶原因，還是其它原因所致？也就是要有的放矢地選擇幾個
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;這其實是許多零售戶最懶得做的一件事。因為要花費一定時間和精力，同事有很辛苦。所以大多數(shù)零售戶，基本上是按部就班去做，能賣得去很好，賣不去的也就
