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設(shè)備管理領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、市場營銷領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、文化建設(shè)領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先，“六個(gè)領(lǐng)先”為標(biāo)志的“精品”企業(yè)。
王保佳廠長還要求各部門，以國家局確定的烏蘭浩特
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”為內(nèi)涵，種植40個(gè)國家600個(gè)煙草品種和種質(zhì)資源，建設(shè)“十區(qū)一館兩基地”，集聚“品種資源收集、育種技術(shù)創(chuàng)新、精品品種展示、資源循環(huán)利用、生物技術(shù)開發(fā)、綠色
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各項(xiàng)指標(biāo)要求的系統(tǒng)梳理和深入細(xì)化工作。要樹立精品意識(shí)，挖掘亮點(diǎn)，總結(jié)特點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好典型示范的引路作用。要把市縣作為一個(gè)整體，有效銜接
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，不斷提升了員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了檢驗(yàn)員的精細(xì)驗(yàn)收意識(shí)，牢固樹立了“件件精品、臺(tái)臺(tái)可靠”的質(zhì)量理念。
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設(shè)備布局?jǐn)[放擁擠、通風(fēng)不暢、采光較差的生產(chǎn)環(huán)境，滿足“精品廬山”卷煙加工工藝技術(shù)要求。
在家廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、各工作小組成員等參加了動(dòng)員大會(huì)。據(jù)悉，本次技改及其
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。該壺品相完好，是清代鼻煙壺中的精品，甚為罕見！
這款鼻煙壺是清朝制壺工藝的一個(gè)縮影。鼻煙壺，裝鼻煙用的容器，一種傳統(tǒng)的袖珍
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的那位服務(wù)員是他的妹妹，并將買東西的錢交給了服務(wù)員。
陌生男子說要40條某品牌的精品香煙和幾瓶白酒，因?yàn)樨洿娌粔?#xff0c;肖女士要去其他商鋪拿。男子便先拿走了39
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協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理，精心組織實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能建成精品工程、放心工程。他表示，
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;一旦那些品牌上了飯桌，宣傳效果可想而知。
二、指導(dǎo)客戶做好品牌置換。中華、玉溪、精品南京（老版）、南京（特醇）、南京
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牌要做到“心中有數(shù)”。遇到緊俏卷煙不夠賣或已經(jīng)售完的情況下，要做到對(duì)店中同價(jià)位的卷煙品牌庫存心中有數(shù)，如軟玉溪、軟云煙沒有了，就立刻會(huì)想到店中同價(jià)位的黃鶴樓、精品
