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、考核、處置、改進(jìn)等方面“把脈問(wèn)診”，對(duì)預(yù)防性質(zhì)量管理策略及質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理的落地執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，專項(xiàng)檢查組及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)建議，并要求各單位
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處理流程相結(jié)合，能夠自動(dòng)將廢煙支、機(jī)返煙絲分機(jī)臺(tái)、牌號(hào)、重量、班次等信息打印出來(lái)，并直接粘貼在箱體上；跑條、落地煙支、落地煙末、機(jī)臺(tái)煙末、機(jī)組清潔煙支、機(jī)組清潔
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落地見(jiàn)效。一是黨建引領(lǐng)抓落實(shí)。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)財(cái)務(wù)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。二是錨定目標(biāo)抓落實(shí)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞年度目標(biāo)
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深入研討。會(huì)議對(duì)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地與數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用等方面取得的階段性成果給予肯定。對(duì)于下一步工作，會(huì)議要求，堅(jiān)持“以我為主，為我所用”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)思路
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重大專項(xiàng)為抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和超預(yù)期的價(jià)值。二是要加快重大專項(xiàng)階段性成果的應(yīng)用和落地，加快構(gòu)建成品卷煙
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（公司）黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)隗兵對(duì)貫徹落實(shí)提級(jí)審核和綜合評(píng)審工作要求，全面深化綜合監(jiān)督落地執(zhí)行，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)監(jiān)督等工作作了指導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)，要求
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;深入領(lǐng)悟此次會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)要求，梳理工作短板和不足，明確努力方向，積極推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作執(zhí)行落地。二是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。要求各相關(guān)人員嚴(yán)格
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組成課題小組，依托黨小組會(huì)、科務(wù)會(huì)等載體，共同出謀劃策、集思廣益，凝聚合力助發(fā)展。三是推動(dòng)黨業(yè)融合工作落地，“干”字當(dāng)頭實(shí)為要。持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合實(shí)踐
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強(qiáng)化工作落地考核。對(duì)前期黨員發(fā)放的小卡片是否接到客戶舉報(bào)涉煙違法信息進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)專賣人員參與誠(chéng)信互助小組是否宣傳舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策、客戶是否知曉舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策納入對(duì)應(yīng)人員的考核，
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自身特色品牌，探索黨建帶班建新模式，推動(dòng)部門重點(diǎn)工作有效落地。煙葉黨支部著力打造 “行走的紅色課堂”，在參觀紅色教育基地的同時(shí)演繹歷史人物故事，將
