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看不到競爭者的“藍(lán)?！?#xff0c;一些“先行者”的成功激勵了一批創(chuàng)業(yè)者，一夜之間類似的網(wǎng)站涌出了幾十家。但兩年過去，幾番大浪淘沙之后，留下的幾乎只有
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;然后在家里等著他們送貨上門就可以了。
這種方式與歐洲比較普遍的手機(jī)支付方式密切相關(guān)。英國零售業(yè)巨頭樂購(Tesco)在韓國的分店Home Plus便是這一理念的先行者。為了擴(kuò)大市場，
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準(zhǔn)營銷”。經(jīng)營運作模式變化太快，運作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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;又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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，在文化實踐的對象上也應(yīng)包括多個方面。企業(yè)內(nèi)部是文化實踐的核心區(qū)，行業(yè)干部員工要帶頭做企業(yè)文化的踐行者，將文化理念體現(xiàn)在工作實踐中。在遵循文化理念的同時
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，否則對員工行為規(guī)范文化建設(shè)反而會起到破壞性的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)成為員工行為規(guī)范的先行者、帶頭者，負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的宣傳和指導(dǎo)工作。
二是要加強(qiáng)各部門參與的積極性與主動性
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個別組織執(zhí)行者將基層企業(yè)所做的籌備與接待工作作為影響其評定年終對標(biāo)成效的一個重要因素。從這個層面來說，這種形式上的主觀化對標(biāo)工作開展對客觀評價和綜合反映整個對標(biāo)成果影響極大，
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高檔低焦卷煙市場份額的70%以上，成為行業(yè)推進(jìn)中式卷煙減害降焦戰(zhàn)略的先行者。
服務(wù)為王是根
從“產(chǎn)品為王”到“服務(wù)為王”的轉(zhuǎn)型是“黃鶴樓”品牌成功的秘訣之二。
做產(chǎn)品的企業(yè)
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，是卷煙“條包一價”最差的執(zhí)行者。
（1）從經(jīng)營業(yè)態(tài)來看，低價銷售以食雜店最為嚴(yán)重，超市、便利店、煙酒專賣店次之，
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的先行者、領(lǐng)跑者。
創(chuàng)新驅(qū)動 提升競爭力
??? 1999年，對于吉林煙草工業(yè)而言，是具有里程碑意義的一年。當(dāng)年，“長白山”（硬紅）
