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;就從走出去、請進來培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才入手，從花高價買進大學生加強復合型人才隊伍建設入手，通過競爭，成績優(yōu)異者才可走上重要崗位；設備落后
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;注重從抓考試、抓培訓、促比賽入手，采取自學、互學和培訓相結(jié)合的方式，通過開展每人主講一堂課、出一道思考題、現(xiàn)場講解、實際操練、“點餐式”和“走出去、請進來”等有針對性的培訓
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服務體系和科技研發(fā)創(chuàng)新及應用體系。同時，按照科研工作“走出去、請進來”的發(fā)展策略，開展廣泛科研交流合作，與中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所、安徽省煙草研究所、四川省
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，又不敢走出去，于是就整天的抱怨，不思進取，慢慢的也就變成了混混一族。作為一個有上進心的員工，特別畢業(yè)后的第一份工作，
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。”
——【湖北中煙RGD品牌境外銷量躋身全國前三】
在前不久結(jié)束的亞洲煙草博覽會上，湖北中煙的境外品牌RGD廣受關注。
作為湖北中煙“走出去”戰(zhàn)略的第一主導品牌，RGD于
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。加強安保隊伍教育和培養(yǎng)，采取請進來、走出去等教育形式，提升各級安保干部的專業(yè)素質(zhì)。對特種作業(yè)崗位人員要組織開展相應的專業(yè)培訓，取得特種作業(yè)上崗證
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工行為規(guī)范，控制營銷人員非職業(yè)行為的發(fā)性，實現(xiàn)營銷隊伍行為的規(guī)范化、標準化。通過走出去、請進來、分級分層培訓使各級營銷人員逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型、技能型人才。
三、對建設高素質(zhì)
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、標準化培訓和走出去考察學習”為主要內(nèi)容的煙葉隊伍學習培訓機制，使“人人爭當先進、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律。
煙葉基層站建設與管理的現(xiàn)狀
過去一個時期，
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“l(fā)egend”英文標識之前，聯(lián)想“l(fā)egend”英文標識在國外至少已有十幾家公司注冊，聯(lián)想國際品牌推廣線路因此受阻，這對于急于“走出去”的聯(lián)想無疑是一副枷鎖
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，切忌互相效仿，“一窩蜂”而上。
2.對商業(yè)企業(yè)而言，要進一步發(fā)揮全員優(yōu)勢，大力開展更加符合實際的群眾性創(chuàng)新活動。要通過“走出去、請進來”的方式
