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農(nóng)歷九月初九是我國(guó)的重陽(yáng)佳節(jié)，這個(gè)起源可以追溯到漢代的節(jié)日，主要節(jié)俗活動(dòng)是登高、賞菊、喝菊花酒、插茱萸。如今的重陽(yáng)節(jié)，已被定為老人節(jié)，傳統(tǒng)
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，強(qiáng)化“流程管理、過(guò)程控制、質(zhì)量追溯、問(wèn)題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題，勇于正視問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是進(jìn)一步提高收購(gòu)管理水平，強(qiáng)化
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，流程易于管理、過(guò)程容易控制、質(zhì)量便于追溯，工作相對(duì)往年高效得多，煙農(nóng)也滿意得多！”牛欄江煙站新街三線點(diǎn)長(zhǎng)李國(guó)忠認(rèn)為，收購(gòu)工作取得了收購(gòu)
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二是切實(shí)落實(shí)兩項(xiàng)招標(biāo)要求，即“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”。第一，狠抓“應(yīng)招盡招”。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，全面推行責(zé)任追溯，最大限度減少自由裁量空間
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;看誰(shuí)質(zhì)量結(jié)構(gòu)創(chuàng)最優(yōu)。以收購(gòu)等級(jí)合格率和純度為中心，堅(jiān)持質(zhì)量控制關(guān)口前移到分級(jí)和初檢環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任管理，完善質(zhì)量追溯制度，在站（
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制約，工作是否做到可追溯，是否制作了必要的流程審批表單，痕跡化管理是否到位；是否進(jìn)行了公開(kāi)公示，是否建立了完備的監(jiān)管
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組織好隊(duì)伍上下功夫，做好打硬仗的準(zhǔn)備。四是提高細(xì)化措施的能力。要把具體措施細(xì)化到收購(gòu)線、細(xì)化到人，落實(shí)好“誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎樣做”的責(zé)任制度，確保責(zé)任可追溯、失責(zé)可
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通過(guò)擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)售地點(diǎn)和廣告的限制，尋求打擊電子煙和煙草產(chǎn)品在未成年人中的使用。
J.C.紐曼雪茄公司是坦帕市可追溯到19世紀(jì)90年代的雪茄業(yè)的唯一幸存者。邦迪和其他佛羅里達(dá)州選出的官員
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用煙葉進(jìn)入烤房。強(qiáng)化痕跡管理，健全工作檔案，主要環(huán)節(jié)和過(guò)程都要有現(xiàn)場(chǎng)照片和操作時(shí)間，確保過(guò)程可控、可追溯。認(rèn)真執(zhí)行“煙站全面驗(yàn)收、縣局（分公司
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，確保產(chǎn)品信息全程自動(dòng)化可追溯，不斷提高過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性，推進(jìn)卷煙精細(xì)加工。實(shí)施防差錯(cuò)管理，建立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制
