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名單上墻公布，供煙農(nóng)核對(duì)；完善各煙葉收購站（線）軟硬件配置，努力為煙農(nóng)提供一個(gè)良好的交售環(huán)境；同時(shí)要求各質(zhì)管員、驗(yàn)級(jí)
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清楚、處理正確、回復(fù)到位。
一是人員到位?？h局（分公司）專賣監(jiān)督管理部門及監(jiān)察審計(jì)科均配置專職人員，具體負(fù)責(zé)舉報(bào)監(jiān)督受理、記錄、調(diào)查及回復(fù)等相關(guān)工作
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;損煙率低于0.001%,各性能指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；采用自動(dòng)裹膜包裝形式完成生產(chǎn)，填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)在異型條煙分揀行業(yè)的空白。該系統(tǒng)配置2套流利式貨架、2套空紙箱回收系統(tǒng)、2
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分別對(duì)各自現(xiàn)有主力煙機(jī)產(chǎn)品、新產(chǎn)品研制、新技術(shù)開發(fā)情況進(jìn)行了介紹，針對(duì)紅煙技改專賣設(shè)備構(gòu)建給出了建議和意見。通過此次技術(shù)交流，雙方就專賣煙機(jī)設(shè)備的選擇與配置交換了意見、增進(jìn)
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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收購任務(wù)完成，竹溪煙葉積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
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圖一：煙站技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)配置波爾多液
圖二：專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員正在噴施農(nóng)藥
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圖三：專業(yè)服務(wù)隊(duì)
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，進(jìn)行車間工控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面檢測(cè)。公司重點(diǎn)對(duì)交換機(jī)配置核查、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)溆行詸z查及吞吐量測(cè)試等14個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密診斷，嚴(yán)格監(jiān)控自動(dòng)化控制系統(tǒng)“發(fā)病源”，從源頭上杜絕潛在
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來到自家煙田，仔細(xì)檢查煙葉是否有病害。經(jīng)檢查，煙葉已有“花葉病”苗頭出現(xiàn)，安可滿立即按照短信提醒的方法購買、配置、噴灑藥物，有效杜絕了“花葉病
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，及時(shí)掌握新情況、新問題，研究完善相關(guān)政策措施。二是堅(jiān)持模式集成。從隊(duì)伍組建、人員分工、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式
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;確保技術(shù)落地生根。
二是落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，提升管理成效。逐棚檢查落實(shí)消毒池、誘芽板、溫濕計(jì)配置使用，逐畦檢查營(yíng)養(yǎng)液消耗狀況，督促育苗戶及時(shí)通風(fēng)換氣，
