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;充分發(fā)揮各級工會組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動職工持續(xù)開展精益“金點子”活動，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實施并切實推動工作的降本增效，
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勞務(wù)費開支，使“開源節(jié)流、降本增效”成為年初工作的新常態(tài)。
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布署，按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求，堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作方針，圍繞全縣煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，奪取了煙葉
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棚膜更換，增加育苗大棚使用年限，降本增效。
技術(shù)培訓(xùn)到位。以煙草站為單位，聯(lián)合煙農(nóng)合作社組織煙農(nóng)輔導(dǎo)員、專業(yè)育苗隊員、進(jìn)行育苗專業(yè)戶技能專題培訓(xùn)
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工會組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動職工持續(xù)開展精益“金點子”活動，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實施并切實推動工作的降本增效，使“金點子
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開展活動，營造良好氛圍。持續(xù)開展5S現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動，充分調(diào)動員工參與熱情，堅持從日常習(xí)慣做起，從一點一滴做起
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14個。
這些作品反映了團(tuán)隊和員工在生產(chǎn)制造、降本增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精益管理等方面的所見所聞、所思所悟，使紅云紅河文化通過畫面和視頻，在企業(yè)管理、員工言行、工作細(xì)節(jié)中
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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開展信息化學(xué)術(shù)研討活動，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
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力度，在考核中既要體現(xiàn)降本增效成效，又要體現(xiàn)精益管理的“點”、“線”、“面”結(jié)合；四是進(jìn)一步做好安全管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會議指出，
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三是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求，依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項目及異型卷煙分揀技術(shù)改造，抓好庫區(qū)技改
