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新商盟為進貨平臺，再集中向經(jīng)銷商、批發(fā)商亦或是廠家進行大批量采購，革新進貨模式，優(yōu)化進貨渠道，為個體零售終端拿到最為優(yōu)惠的商品價格，
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;推陳出新才是創(chuàng)新。創(chuàng)新是在原有的基礎上的革新與改進，只要是改革，只要是進步，哪怕是每天一點點都是創(chuàng)新，一個個小的創(chuàng)新聚沙成塔，
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;員工的學習和創(chuàng)新能力是其寶貴的資產(chǎn)和財富。煙草企業(yè)要在整個系統(tǒng)中構(gòu)建起學習型的創(chuàng)新文化氛圍，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，推動企業(yè)不斷突破與革新，從而提升行業(yè)
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，經(jīng)歷的工序有20多道，每一道工序都精益求益。從20世紀90年代起，許昌卷煙生產(chǎn)通過革新工藝、深化改革、擴大市場，實現(xiàn)產(chǎn)值逐年增長，曾摘得
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熱土上，一代代閩西兒女堅定“聽黨話，跟黨走”，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，勇于自我革新，書寫新時代的奮斗故事。近年來
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，解決技術(shù)層面的問題固然重要，理清轉(zhuǎn)型的步驟更加重要。在人員配置、工作流程等方面不易改變的前提下，能找準正確的技術(shù)路線，以技術(shù)革新倒逼制度創(chuàng)新，
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勞模創(chuàng)新工作室被認定為“武漢市勞模創(chuàng)新工作室”。開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議的“五小”活動共176項，被采納形成改善42項，被評為“優(yōu)秀金點子”8項、“十佳
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卷煙經(jīng)營，提升服務水平和銷售能力。三、借鑒新零售模式。為了更好地順應新時代要求，迎接新矛盾，對應新挑戰(zhàn)，新時代零售經(jīng)營必須實現(xiàn)自我革新、自我裂變
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的發(fā)展紅利迅速做大做強。大品牌鼎力革新與新勢力強勢崛起，構(gòu)成了普一類市場的主要競爭態(tài)勢。但在此之外，各個區(qū)域品牌同樣摩拳擦掌、躍躍欲試?？梢灶A料，未來普一類
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提升即是保護，繼承的基礎上發(fā)揚，并不斷革新創(chuàng)新超越就是保護。保護既要強化監(jiān)管，更要推動創(chuàng)新發(fā)展和提檔升級，支持發(fā)展就是保護，關(guān)心
