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了五點(diǎn)要求：一要全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展；二要切實(shí)提高培育品牌的實(shí)力和水平；三要持續(xù)增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力；四要努力提升現(xiàn)代物流運(yùn)行水平；
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;三要導(dǎo)入“三種文化”；四要實(shí)現(xiàn)“四種轉(zhuǎn)變”二、要有釋放安全壓力的能力；三、應(yīng)建立預(yù)防、評估、控制、改善安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；四、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)理念、預(yù)防為主。會上分公司
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，不走過場，縣分公司提出了“四要”工作要求：一是市場調(diào)研工作思想要一致。統(tǒng)一調(diào)研人員的思想，使其充分認(rèn)識到調(diào)查工作有利于促進(jìn)網(wǎng)建水平的提升
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;優(yōu)化客戶服務(wù)與管理，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端架構(gòu)體系，以點(diǎn)帶面，提高煙草以煙草及經(jīng)營者的整體形象，促進(jìn)零售終端建設(shè)上水平。
四要貫穿
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加強(qiáng)管理。三、要加強(qiáng)營銷技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)識到營銷常識對提升經(jīng)營能力的重要性，要求零售網(wǎng)點(diǎn)人員對經(jīng)營的商品要加大宣傳促銷力度，主動(dòng)為顧客介紹商品。四、要制定切實(shí)可行
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工廠。三要進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，引入市場化機(jī)制，解放思想，大膽突破，使海煙薄片公司成為集團(tuán)培養(yǎng)、考驗(yàn)青年人才的基地。四要進(jìn)一步研究和思考行業(yè)
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價(jià)格管理，著重研究消費(fèi)群體變化，多元分析市場走勢，合理調(diào)控投放節(jié)奏與庫存結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格；四要加快服務(wù)品牌建設(shè)，
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位；三要以層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》為契機(jī)，完善責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以明示承諾為依托，狠抓制度落實(shí)；四要落實(shí)《國家局
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，加大新技術(shù)普及率，積極推廣先進(jìn)機(jī)械，抓好標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)。四要堅(jiān)持組織化管理。積極探索專業(yè)戶育苗、專業(yè)隊(duì)作務(wù)、專業(yè)化烘烤等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，大幅度減輕
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與評價(jià)問題。通過正負(fù)指標(biāo)分析，診斷、判定市場的健康狀況；四要解決市場監(jiān)管體系的建立與運(yùn)用問題。通過信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)揮聯(lián)席會議機(jī)制作用，提升市場防御和打擊能力
