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內(nèi)的杭州卷煙廠在2004年就獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)，充分說明了煙草行業(yè)的工業(yè)和商業(yè)都有必要實(shí)施卓越績效模式，各大煙草企業(yè)在應(yīng)用過程中已逐步加深對(duì)卓越績效模式的理解，
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;湖北中煙按照國家局的指示精神，把“低焦”作為“黃鶴樓”品牌差異化發(fā)展的重要路徑。在降焦方面，黃鶴樓品牌通過技術(shù)創(chuàng)新取得長足進(jìn)展。2004年以來，黃鶴樓品牌推出
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契合高端卷煙消費(fèi)群體的口味追求，又一次在高端卷煙市場掀起了“藍(lán)色風(fēng)暴”。
此后，為滿足消費(fèi)者需求，“芙蓉王”開始了品牌結(jié)構(gòu)的完善之路。2004年
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”。
身披淺棕色“外衣”、采摘于印象煙莊的頂級(jí)煙葉、片片手工精選、內(nèi)用橡木桶儲(chǔ)存醇化煙絲……自2004年“云煙（印象系列）”中的首款代表產(chǎn)品零售價(jià)為60元/包的“云煙（
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個(gè)人的榮譽(yù)，也是云南中煙和紅塔集團(tuán)的榮譽(yù)。
“屢敗屢戰(zhàn)，相信自己，終會(huì)成功”，這是陳正榮在2004年以后的八年間參加各種技能競賽后暗暗給自己
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作為、盡力而為。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的重要意義
2004年工商管理體制改革以來，行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在國家局的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代
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生產(chǎn)成本近400萬元。
2004年12月，經(jīng)云南中煙推薦，張昆華和另外4名技術(shù)能手到上海參加全國煙草系統(tǒng)首屆“中華杯”設(shè)備維修職業(yè)技能競賽，最終獲得
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好優(yōu)勢資源，好好運(yùn)用起來，湖北煙草業(yè)的科技突破大有希望！”領(lǐng)導(dǎo)層的決策很快就有了結(jié)果，在湖北中煙成立的第二年，即2004年
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公務(wù)員在工作中表現(xiàn)出的冷漠、無責(zé)任感等。
（二）職業(yè)倦怠的表現(xiàn)
2004年一份由中國人力資源開發(fā)網(wǎng)主持完成的《中國“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查報(bào)告結(jié)果》的報(bào)告顯示
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建設(shè)有了長足發(fā)展，從1998年的一張白紙，到2004年的全省的網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、小型機(jī)等硬件環(huán)境的改善，爾后的辦公自動(dòng)化、營銷、專賣、客戶關(guān)系管理、煙葉收購等業(yè)務(wù)應(yīng)用
