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，超出受理范圍的建議5條。三個QC小組分別匯報了QC活動課題的進(jìn)展情況。
會議對7S現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了安排布置，一是要求各科室按照7S現(xiàn)場管理關(guān)于辦公區(qū)域和公共區(qū)域管理的內(nèi)容
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思想，提高認(rèn)識。成立QC活動和科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長，各個部門負(fù)責(zé)人為直接執(zhí)行人。多次召開專題會議，積極鼓勵全體干部員工重視創(chuàng)新、參與
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練兵、QC項目攻關(guān)為主要內(nèi)容的一系列勞動競賽活動，并先后榮獲全市安康杯競賽優(yōu)勝班組、全市行業(yè)QC項目二等獎等多項殊榮，有效促進(jìn)了員工隊伍的健康成長和企業(yè)經(jīng)營管理上水平。
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，各市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)人、QC活動管理人員參加了會議，專家組現(xiàn)場評審。
2014年，全省系統(tǒng)共提交參加評審
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，加強(qiáng)卷煙貨源供應(yīng)管理工作。
一是開展QC課題攻關(guān)，提高卷煙貨源使用率。組織開展QC課題攻關(guān)活動，著力解決卷煙貨源使用率不高的問題，有效提升基本滿足
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，努力提升新品上柜率和知曉率，確保品牌擴(kuò)銷工作的穩(wěn)定發(fā)展。
三是按照QC小組活動進(jìn)度，及時完成QC成果報告等各項相關(guān)資料，確?；顒尤〉脤?shí)效
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指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)圍繞全省2013年第二次客戶經(jīng)理論壇主題展開，針對主題內(nèi)容進(jìn)行拓展，以提高營銷人員QC和論文的寫作能力。
客戶經(jīng)理論壇是理論聯(lián)系實(shí)際的重要平臺
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的追標(biāo)計劃、分析材料和攻關(guān)課題模型，充分發(fā)揮“典型引路、示范帶動、以點(diǎn)帶面”的作用，引領(lǐng)全市各單位對標(biāo)工作良性循環(huán)、共同發(fā)展。
二是勤創(chuàng)新。將對標(biāo)課題和創(chuàng)新項目、QC小組
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)。
《方案》確定了管理創(chuàng)新課題、專利成果、QC成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加大了獎勵力度，提高參與人的積極性。其中，QC成果獲得
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發(fā)布13個QC成果，小建議49條，內(nèi)容涵蓋財務(wù)、加工、倉儲、計算機(jī)方面，題材較為廣泛全面，從基礎(chǔ)方面對實(shí)際工作進(jìn)行論述、剖析，為企業(yè)
