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“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動與落實2012年各項工作任務(wù)密切結(jié)合，把教育實踐活動做為一種提升素質(zhì)的有效手段，作為加強隊伍建設(shè)的有力途徑
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建立以人為本的管理體系，科學(xué)的考核評價機制。考核是將激勵與約束緊密結(jié)合起來的有效手段，科學(xué)的考核制度是引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的指揮捧。建立健全考核、激勵、保障機制，
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信息化工作會議上重點提出要積極推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作出新的努力和貢獻?？梢?#xff0c;信息化是提升企業(yè)管理水平的最有效的管理手段，
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”，但在市場整體高位運行的帶動下，2011年，“潛力”品牌通過品牌整合、開發(fā)新品、拓寬市場等手段，想方設(shè)法促使銷量快速提升，并對自身
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實現(xiàn)配套產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
協(xié)調(diào)發(fā)展是煙草行業(yè)的必然要求，是提升行業(yè)競爭力的有力手段。面對著“卷煙上水平”大局，只有做好協(xié)調(diào)發(fā)展這篇文章，才能實現(xiàn)行業(yè)跨越式
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、是否截留被代送戶的貨源等加強有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營。
建立健全專銷互動機制，暢通三線信息渠道。三線互控是專銷結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動
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手段，集中展示了川渝中煙、子公司及分廠的歷史、文化和成就，其中包括職工們精心創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影、十字繡等一大批作品。
近一年來，為充分展示企業(yè)文化
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唱廠歌，而管理思想另行一套。有的煙草商業(yè)企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻
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挑戰(zhàn)，通過強化教育培訓(xùn)、實行專賣準(zhǔn)軍事化管理、舉行專賣技能競賽等手段，努力把基層專賣執(zhí)法隊伍打造成為政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、服務(wù)優(yōu)良、快速反應(yīng)
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規(guī)模的2倍甚至更多，任務(wù)目標(biāo)略顯“宏大”，但在市場整體高位運行的帶動下，2011年，“潛力”品牌通過品牌整合、開發(fā)新品、拓寬市場等手段，
