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職工思想動(dòng)態(tài)和需求，他們采取了多種方式。比如，每月召開一次政工例會(huì)、每年開展一次職工需求調(diào)查、通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)留言收集職工意見建議，等等。
“對(duì)于帶有普遍性、確實(shí)
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中隊(duì)，即機(jī)動(dòng)中隊(duì)，專門監(jiān)管各轄區(qū)的重點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶，注重對(duì)信息的收集。
狠抓基礎(chǔ)市場(chǎng)，深化員工營(yíng)銷理念，重視對(duì)中小客戶的培育和服務(wù)。再如
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;很多地方還把創(chuàng)建工作停留在收集制度和編材料上，這就使創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位工作大打折扣了。
老煙斗：要說(shuō)現(xiàn)在創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局活動(dòng)，我們感覺用處是不小
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，便于資料收集整理；在對(duì)象選取上，堅(jiān)持“五個(gè)原則”即：配合度高、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境佳、終端形象好、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。同時(shí)，合理安排營(yíng)銷人員
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;強(qiáng)化對(duì)信息情報(bào)收集、案件分析等實(shí)用性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，切實(shí)履行煙草專賣管理職能，全面打造好專賣隊(duì)伍，不斷提升專賣
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市場(chǎng)，傾聽卷煙零售戶心聲，廣泛收集嬌子品牌消費(fèi)者意見和建議，幫助零售戶做好產(chǎn)品陳列、重點(diǎn)規(guī)格推薦。什邡分廠團(tuán)委結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于在全廠
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分析檢測(cè)，有效收集與煙草行業(yè)、本單位相關(guān)的內(nèi)部外部敏感信息，對(duì)隱患事件和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)警并及時(shí)處置，對(duì)重大危機(jī)源登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估
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虧就夠了，他們都是想通過手機(jī)內(nèi)置的軟件來(lái)盈利。通過內(nèi)置手機(jī)軟件，可以收集手機(jī)使用者的消費(fèi)習(xí)慣，興趣愛好，從而針對(duì)性的向手機(jī)使用者推薦產(chǎn)品
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“空降干部”到最基層感受和體驗(yàn)生活，與最底層人物實(shí)行肩并肩、手拉手“作戰(zhàn)”，為上級(jí)局大決策收集第一手資料。同樣，基層的“升空干部”既可“層層高”，
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統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的信息收集、指標(biāo)評(píng)測(cè)、模型計(jì)算，從而得出全面、客觀和科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)論，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)線索，這是傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)手工審計(jì)和審計(jì)人員的個(gè)人判斷所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此
