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和嚴(yán)格的績效管理，創(chuàng)建一流基礎(chǔ)管理的手段是建立健全制度體系，使政令暢通，避免無政府主義，能夠使企業(yè)的一切決策按照規(guī)定的程序落實(shí)到
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、卷煙經(jīng)營管理相關(guān)制度及規(guī)定，對不符合程序、違反原則的事，敢于說不、勇于碰硬，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律及法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
對待人生工作，擁有
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，一定要分析可能引發(fā)的矛盾，對事項(xiàng)內(nèi)容及程序的合法性、合理性、可行性、可控性等進(jìn)行認(rèn)真評估，并全面分析論證、確定風(fēng)險等級、提出評估報告。
四、突出重點(diǎn)
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和勞動保護(hù)用品。通過內(nèi)部網(wǎng)站，讓員工方便地獲取安全信息和安全知識，通過改進(jìn)規(guī)章、程序和技術(shù)促進(jìn)安全，堅(jiān)持聞警責(zé)任制和安全績效考核落實(shí)安全責(zé)任。安全文化的倡導(dǎo)
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《煙草專賣許可證管理辦法》，特別是在煙草專賣零售許可證的辦理過程、通過行政公開、辦理程序及過程公開、許可證的管理與使用情況公開，使廣大群眾能夠全面了解和認(rèn)識煙草專賣零售許可證的辦理
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1）。PDCA循環(huán)是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)，也就是說，做一切工作或任何事情都必須經(jīng)過四個階段不停地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。具體有四個階段：
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工作的程序化、機(jī)械化，應(yīng)付性強(qiáng)，沒有能夠更好的服務(wù)好客戶。要避免出現(xiàn)這種“走過場、應(yīng)付”的做法發(fā)生，主要在兩個方面：一是工作標(biāo)準(zhǔn)是否與行業(yè)發(fā)展
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，將真菌和細(xì)菌除去，最后再完全用凈水擦。這套程序做完之后還需要晾曬，必須等水汽完全散凈才能開走。一般需要等兩個多小時，而且價格都比較貴。
??? 害處三
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，揚(yáng)棄偏袒雜念，本著公平、公正、公開的原則，對競聘的各個程序、各個細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，制定了標(biāo)準(zhǔn)公開、規(guī)則透明的競選方案。同時極力打破了競選者身份
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，看不到基層存在的問題，顯然是起不到應(yīng)有效果的。
3.“只問不解”類。就是在調(diào)研座談中，只是按照程序，大體詢問一下基層員工存在的困難和問題，
