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途徑。
焦點(diǎn)三：
違反條例由誰(shuí)執(zhí)法？
“如果屢次勸阻無(wú)效，經(jīng)營(yíng)者該向誰(shuí)舉報(bào)？是打12345還是110？”王靜還提
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：山東省淄博市周村興華路超市店主
顏廷華：山東省泰安市寧陽(yáng)縣三里溝萬(wàn)達(dá)超市店主
遼寧零售之星
牟大忠：遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)鑫炬超市店主
艾
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規(guī)整店面格局及非煙商品；為強(qiáng)化信息建設(shè)，他與客戶經(jīng)理們連續(xù)三天到店跟蹤客戶終端系統(tǒng)使用情況。一周后，再次走進(jìn)英力百貨店，店鋪煥然一新
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想，歷史罕見(jiàn)的冰雹和強(qiáng)降雨接二連三來(lái)襲，致使4萬(wàn)多畝煙田受災(zāi)，5萬(wàn)多擔(dān)干煙受損，直接經(jīng)濟(jì)損失近6億元?？粗酀舻奶锢镆恢曛瓯淮虺伞肮鈼U”的煙株
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限，給煙農(nóng)發(fā)藥劑也不可能把包裝拆開(kāi)發(fā)半包，只能整包整包的發(fā)，這樣一來(lái)我們的藥水可能還不夠?！苯?jīng)再三考慮，潘岳對(duì)印萬(wàn)林說(shuō)。
“那你太辛苦了，
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，有力提升科技創(chuàng)新水平，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持走“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”路子。煙草行業(yè)面臨著“四大難題”，有著“三大壓力”，解決這些難題與壓力
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令人難忘的徽標(biāo)：六個(gè)劍桿織成一個(gè)三角形，中間有一個(gè)鳶尾花。蒙特克里斯托雪茄非常成功，沒(méi)多久就收購(gòu)了烏普曼工廠和品牌。短短20年，蒙特克里斯托就成為國(guó)際
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信息化管控；建立以內(nèi)部虛擬利潤(rùn)考核為主的三級(jí)考核體系，提升縣級(jí)局（分公司）的效益管理意識(shí)；在資產(chǎn)配置方面，建立各部門
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開(kāi)車來(lái)自提卷煙?！?
“您是第三家經(jīng)營(yíng)戶，大約上午9：20就輪到您家了。從你家到宏夢(mèng)新能源廠開(kāi)車大約15分鐘距離，您當(dāng)天9：05出發(fā)就行了
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多次購(gòu)進(jìn)、小包出售等手段逃避法律責(zé)任。
三、推進(jìn)卷煙零售戶信用管理的必要性
盡管存在以上問(wèn)題，但信用管理體系對(duì)提高市場(chǎng)管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平
