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一流”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
“五大體系”日臻完善：一是精細(xì)把握需求，通過(guò)完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)信息采集體系，嚴(yán)格按訂單組織貨源工作程序原則，精細(xì)把握需求
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降低工作失誤率和提升工作水平的需要。問(wèn)題管理模式主要包括以下四個(gè)程序：一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。煙草企業(yè)包含煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理和綜合管理等業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作在開(kāi)展
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，因現(xiàn)場(chǎng)查獲疑似假煙數(shù)量眾多、案值巨大，林明東按照法定程序，將該案件移交公安機(jī)關(guān)。在聯(lián)合公安對(duì)楊某進(jìn)行審訊時(shí)，楊某透露了家中尚有重病母親的情況。得知此消息
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，專(zhuān)賣(mài)人員要依法依規(guī)進(jìn)行處理，做到執(zhí)法用語(yǔ)文明、執(zhí)法程序合法、執(zhí)法行為規(guī)范，對(duì)外樹(shù)立良好的執(zhí)法形象，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。在檢查的時(shí)候，要做
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，推動(dòng)了崇左市公司從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、從“科層管理、經(jīng)驗(yàn)性的因人而異的操作流程”向“面向客戶(hù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”轉(zhuǎn)變、從“平均，定性為主的零售戶(hù)終端考評(píng)與
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、職業(yè)資格證書(shū)、學(xué)識(shí)學(xué)歷等方面綜合考量開(kāi)展下一步的選拔程序，建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
成規(guī)成制建平臺(tái)。樂(lè)山煙草建立了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，詳細(xì)
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；鞏固并加強(qiáng)與煙農(nóng)基礎(chǔ)好、加工能力強(qiáng)的大型供應(yīng)商的合作，確保供貨質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定等，規(guī)范采購(gòu)程序。
為了給行業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的巴西煙葉，我們實(shí)施
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思想政治工作的基石。另一方面，要轉(zhuǎn)變一個(gè)思想。就是說(shuō)，所謂的完善制度保障，并非要求我們?nèi)ジ愣嗝捶爆嵉捏w系，設(shè)計(jì)多么細(xì)致的程序，而是要做到
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產(chǎn)權(quán)和處置權(quán)；取得經(jīng)過(guò)招拍掛程序出讓的商業(yè)用地也十分困難，因?yàn)榈胤秸虡I(yè)用地的指標(biāo)非常有限，商業(yè)用地主要集中在縣城城市規(guī)劃建設(shè)內(nèi)。商業(yè)用地價(jià)格高昂
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，干與不干一個(gè)樣的弊端。
5.必須加強(qiáng)痕跡管理，樹(shù)立過(guò)程與結(jié)果同等重要的理念。班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部管理等都要嚴(yán)格按程序化要求，以踏石留印
