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給煙農(nóng)進(jìn)行烤煙種植，在烤煙采烤中后期，引入與煙葉相生互補(bǔ)的高效作物規(guī)劃種植?！?
今年，平遠(yuǎn)鎮(zhèn)通過土地流轉(zhuǎn)種植蠶豆1200畝，僅此一項就能為煙農(nóng)
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振興的要求，通過高效農(nóng)業(yè)綜合體打造，將有利于進(jìn)一步發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引入新的理念和技術(shù)，促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移，推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
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企業(yè)要有決心、信心和恒心，堅持新發(fā)展理念，通過質(zhì)量、效率、動力三大變革，追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)，
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工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)才是隊長的首要的任務(wù)，而不是利用“個人英雄主義”來帶動團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。不能因為“弱者”不能而包攬起應(yīng)他負(fù)責(zé)的部分，在分工中提高效
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99437.26元，畝均純收入3314.5元，人均純收入33145元。這些種煙收益數(shù)據(jù)，在四鄰八鄉(xiāng)算是一個“優(yōu)質(zhì)高效典型戶”。
回想起這些年種煙成功原因
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。降低成本，提高效益，不僅是煙草企業(yè)的事情，還是煙草行業(yè)的事情，需要煙草企業(yè)集中資源，著力降低生產(chǎn)成本、管理成本與交易成本
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；以內(nèi)務(wù)信息員負(fù)責(zé)潛力單元建設(shè)；以客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)普通單元建設(shè)。要求明確分工，各司其職，并互相配合，信息共享。為了使單元服務(wù)更方便、快捷、高效
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;接受企業(yè)內(nèi)部員工、服務(wù)對象和來自社會的意見建議和監(jiān)督舉報，進(jìn)一步探索內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督高效結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。著重加強(qiáng)效能監(jiān)督，重點防范國有資產(chǎn)流失、損公肥私、成本浪費
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方法，對生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理方法進(jìn)行再設(shè)計再優(yōu)化，確保監(jiān)督管理更加高效、科學(xué)和人性化。
六是制度體系建設(shè)的再完善，用體系為產(chǎn)品質(zhì)量做好支撐。在基于易地技改帶來新的生產(chǎn)環(huán)境
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不能在做無用功還不知道，可以結(jié)合做題來檢驗，正確率不高，就要提高效率，可能是精神不集中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒看進(jìn)去的時候，可以提醒
