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市場分析、溝通交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等知識培訓(xùn)，提高營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析判斷和把握市場的能力，提升營銷人員的業(yè)務(wù)技能和履職能力。
深入推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。把握導(dǎo)向、適應(yīng)
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開展市場分析、溝通交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等知識培訓(xùn)，提高營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析判斷和把握市場的能力，提升營銷人員的業(yè)務(wù)技能和履職能力。
深入推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。把握導(dǎo)向、適應(yīng)
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和消費(fèi)者的調(diào)研。對零售客戶最為關(guān)注的貨源問題，營銷人員在上門服務(wù)中也只能解釋不能解決，無法完全滿足客戶的需求。
（三）營銷人員業(yè)務(wù)技能水平較低
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，文化水平存在差別，因此部分黨員在專業(yè)技能、表達(dá)能力、寫作水平方面有所欠缺，對知識的掌握和吸收的效果不一致，從而制約和影響了黨支部建設(shè)的長遠(yuǎn)
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站為主力，建立了一支技術(shù)嫻熟、技能精湛的技術(shù)推廣隊(duì)伍。貴州省局（公司）定期開展分級技能大賽和職業(yè)技能鑒定，通過帶薪學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒、崗位
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實(shí)操技能的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老員工那種信手拈來的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補(bǔ)，勢必會形成基層部門的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作無法得以
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，即逐步在全系統(tǒng)培養(yǎng)100名經(jīng)營管理人才、1000名專業(yè)技術(shù)人才、10000名技能人才?！? 為此，山東省局（公司）圍繞實(shí)施“十二五”規(guī)劃
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形式，規(guī)范勞務(wù)派遣用工，積極探索推行業(yè)務(wù)外包等形式，降低用工風(fēng)險。二是進(jìn)一步抓好專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能三類人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，根據(jù)江西中煙
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，占用空間較大，收購站點(diǎn)庫房難以堆垛，整齊度差，整理用工較多。
2.2 散葉收購驗(yàn)級人員與專業(yè)化分級隊(duì)員分級技能素質(zhì)不高，對烤煙
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
