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;6+2」到「1369」，行業(yè)總體實(shí)力、治理能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性得到了持續(xù)鞏固、全面提升，這是應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的最大信心和底氣。以運(yùn)行調(diào)控的角度
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和培養(yǎng)了更多優(yōu)秀技能人才。面對(duì)朝氣蓬勃的煙機(jī)設(shè)備電氣修理人員隊(duì)伍，中煙實(shí)業(yè)黨建和人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“此次競(jìng)賽是中煙實(shí)業(yè)黨組推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍
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變革，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，無(wú)一離不開企業(yè)文化建設(shè)。本文從企業(yè)建設(shè)的重要性展開討論，對(duì)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在
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，以卓越品質(zhì)賦能品牌做大做強(qiáng)，推動(dòng)綜合實(shí)力全面提升。始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力提升企業(yè)治理效能。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃、國(guó)企改革深化
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）堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)治理，持續(xù)提高效率、效能、效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型。跋山涉水，步履不停，山高水長(zhǎng)
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;國(guó)家煙草專賣局辦公室印發(fā)了《關(guān)于開展保護(hù)未成年人免受電子煙侵害專項(xiàng)治理的通知》，要求各地?zé)煵輰Ｙu局要聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管等部門對(duì)校園周邊便利店、超市、文體用品店等向未成年人售賣煙盒、“煙卡”等物品
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融合，縱深推進(jìn)質(zhì)量數(shù)字化改革，圍繞數(shù)字賦能、制度升維、協(xié)同治理三個(gè)層面，進(jìn)一步完善“三化雙鏈一中心”質(zhì)量管控模式，建立管控制度、健全管控體系、提升
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;在物流管理流程方面，徐州卷煙廠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)“全域治理”，優(yōu)化工作流程、重塑管理制度，從內(nèi)部強(qiáng)化物流保障能力，對(duì)外則努力
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”，自覺(jué)把煙草工作放在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局中精準(zhǔn)定位、科學(xué)謀劃，充分發(fā)揮煙草專賣治理體系優(yōu)勢(shì)，先后制定實(shí)施“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系、“十四五
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場(chǎng)景：智能產(chǎn)線建設(shè)只是湖南中煙智能化應(yīng)用場(chǎng)景的冰山一角。精益管控、智能診斷、智能養(yǎng)護(hù)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排……圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，湖南中煙持續(xù)拓展
