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設(shè)施建設(shè)的步伐。
但同時(shí)煙水、煙路、烤房、站點(diǎn)建設(shè)的過程成為紀(jì)檢部門監(jiān)督的重點(diǎn)部位，為了使國家的投入能更好地用在生產(chǎn)上，讓所建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓
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，市場更新的速度是過去所不可想象的，在煙草業(yè)內(nèi)，帝國煙草在英國市場平均12周就有新產(chǎn)品上市；“萬寶路”、“大衛(wèi)·杜夫”、“555”等外煙品牌2008年
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了歷史性的巨變，使一個(gè)坐落在騰沖北部明光、滇灘、固?hào)|三鄉(xiāng)鎮(zhèn)交界處的一窮二白的小山村煥然一新。
在很短的時(shí)間內(nèi)，騰沖煙草投入近3000萬元，把51.3公里的機(jī)耕路
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，配套實(shí)施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程，建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施，有力改善了煙區(qū)
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金葉鋪富路。2008年伴隨著黃陂等9個(gè)煙草站的建立，宜黃烤煙生產(chǎn)在經(jīng)歷了起步、發(fā)展階段之后，正朝著“大產(chǎn)業(yè)、大市場、大效益”的目標(biāo)闊步前進(jìn)。
穩(wěn)定規(guī)?！》乐惯^熱
針對
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”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步形成煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理；一是煙田整治。按照田地平整、土壤肥沃、路渠配套的要求，
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，這條路，走的并不輕松。誠然，付出終有回報(bào)，工作中他多次被評為省、市煙草系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
無私奉獻(xiàn)，情暖客戶
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
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設(shè)計(jì)為“紅塔山”品牌發(fā)展注入了新的活力，“Hi，Take it eaSy！輕裝前行，一路向上！”的全新品牌理念適合于年輕一代消費(fèi)者
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舉個(gè)例子來說明這些：某縣合理布局3年規(guī)劃中規(guī)定了該縣A路為一般街道，為了滿足消費(fèi)者的卷煙需求，規(guī)定中該路設(shè)置有4個(gè)卷煙零售指標(biāo)，零售點(diǎn)的間距不少于
