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每年換個(gè)心情般的新鮮初見(jiàn)，此謂“短期哲學(xué)”。
三
我喜歡植物。每當(dāng)下雨天，我就想：嗯，它們有水喝啦。十多年前在廣州，我在
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;叫“斷舍離”?！?
這是日本管理咨詢(xún)師山下因子提出來(lái)的，說(shuō)的是三方面的事情：
不買(mǎi)不需要的東西；
舍棄掉家里沒(méi)用的東西；
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和安全生產(chǎn)同步開(kāi)展，繼續(xù)細(xì)化疫情防控方案，明確堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作兩個(gè)原則，形成三級(jí)網(wǎng)格監(jiān)控
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。
三次調(diào)查的同時(shí)，首先向客戶(hù)宣傳疫情防控知識(shí)，表達(dá)問(wèn)候關(guān)切，穩(wěn)住全縣1634戶(hù)零售客戶(hù)及家人的防控軍心，其次全面摸清了市場(chǎng)狀況，
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，保質(zhì)期又短，怎么辦？
第三，嘗試按需定制的精準(zhǔn)采購(gòu)
疫情沒(méi)來(lái)的時(shí)候，店主們只需要知道消費(fèi)者大致的需求，無(wú)非
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，也是我們不希望看到的。
第三，疫情給業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力，使其消化庫(kù)存思想上準(zhǔn)備不足。
對(duì)于廣大卷煙零售業(yè)戶(hù)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)疫情如此嚴(yán)重
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，對(duì)評(píng)選出的特大、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)案件和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)予以表彰通報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)打假打私的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮煙草與公安、海關(guān)等部門(mén)聯(lián)合打假
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，憑什么還要聽(tīng)組長(zhǎng)的話(huà)，同行都是冤家，難不成還要成家人嗎？”
面對(duì)周樹(shù)云的不理解不支持，林滿(mǎn)貴再三解釋了小組的優(yōu)勢(shì)和意義
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一日三餐從簡(jiǎn)解決，片區(qū)162戶(hù)卷煙零售戶(hù)線上服務(wù)也很重要。但這些困境，都未阻擋她逆行的堅(jiān)定步伐。
防疫值守時(shí)刻在崗，業(yè)務(wù)工作從不掉隊(duì)。從元月30日開(kāi)始
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，充分發(fā)揮直營(yíng)店、合作店的標(biāo)桿示范作用和商超便利店的帶動(dòng)作用，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
“三類(lèi)煙存銷(xiāo)比低，農(nóng)村市場(chǎng)卷煙動(dòng)銷(xiāo)快于城鎮(zhèn)市場(chǎng)，便利店卷煙動(dòng)
