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、廢棄煙葉處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行日常檢查。用日常監(jiān)管、定期檢查和定期考核的手段,著力監(jiān)管“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中違規(guī)問題,避免內(nèi)管工作浮于表面流于形式。對于檢查出來的問題要落實(shí)好跟蹤調(diào)查
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、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理,將是我市傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要手段。明年該市將種植烤煙67萬畝,收購烤煙156.2萬擔(dān),通過提高煙葉收購價格
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;信息化是推動專賣管理創(chuàng)新和提升專賣管理水平的重要手段。依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)的移動辦公平臺“專賣通”,就是專賣管理體系與信息化深度融合和“數(shù)字化專賣”的具體體現(xiàn)。它將專賣
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人,從組織領(lǐng)導(dǎo)上保障了企業(yè)文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。
采取“三個結(jié)合”方法,是助推企業(yè)文化知行合一的有效手段。為使企業(yè)文化成為員工的行為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)知與行的統(tǒng)一,
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培育知名品牌。因此工商雙方應(yīng)保持高度一致,充分利用共享雙方資源,合力創(chuàng)新營銷手段,深化市場推廣維護(hù)工作,共同培育和扶持好“七匹狼”品牌。同時在今后
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,才能走出一條平衡發(fā)展的道路。煙草企業(yè),做為一個能保留不多的國企龍頭,真正擁有的不是快速的發(fā)展,而是保護(hù)的手段使其能夠走到這一步。當(dāng)我們仰視這幢雄偉
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;“但如果按照規(guī)定,采取強(qiáng)制手段報警處理,會加劇矛盾,得不償失。”
江東百丈路上一家小商店的工作人員對記者說,如果服務(wù)員不讓帶狗的顧客進(jìn)入
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渠道和(或)專屬渠道來銷售產(chǎn)品,那是傳統(tǒng)的營銷手段,碎片化時代呼喚渠道創(chuàng)新。有一天,去某酒店看一位朋友,結(jié)果發(fā)現(xiàn)酒店
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的。
加大培訓(xùn)力度,為煙葉種植面積落實(shí)提供可靠的智力支持
培訓(xùn)力度是落實(shí)煙葉種植面積的重要手段。沒有各級培訓(xùn),煙農(nóng)是無法掌握優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的,也無
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提供充足的后備資源
土地流轉(zhuǎn)是煙葉種植面積落實(shí)的有力手段。沒有土地流轉(zhuǎn),要想生產(chǎn)大戶出現(xiàn),是非常艱難地,因?yàn)橥恋亓鬓D(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)連片種植,能夠