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網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，該局將對煙葉包裝實行二維碼標(biāo)記，將各環(huán)節(jié)質(zhì)量信息通過二維碼貫穿煙葉物流全過程，實現(xiàn)工商信息共享，使工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量可追溯
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，建立督查制度。
三是加強(qiáng)倉儲費用管理，降低物流運營成本。將煙站倉儲管理過程中發(fā)生的裝卸費、搬運費等必須、合理的費用納入預(yù)算管理，向財務(wù)部門提供真實
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工作時間，落實全天候市場監(jiān)管。突出對邊界市場、物流鐵路貨運等重點區(qū)域的檢查，及金圣系列和金圣（吉品）偏離目標(biāo)值過大客戶、銷售大戶、多次違法戶等重
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項目上下功夫。二是著力化解過高庫存，調(diào)好市場狀態(tài)，重點在不斷提高“兩煙”計劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營銷市場化取向改革、不斷推進(jìn)
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專人管理、專線物流。對煙葉銷售、儲存以及卷煙運輸、終端銷售等環(huán)節(jié)都按制度實施，嚴(yán)格程序監(jiān)管和規(guī)范管理，實現(xiàn)以制度管人，以制度管事，確保煙草專賣陽光
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重點。要高度重視宣傳教育，把加強(qiáng)監(jiān)管的目的意義向全體專賣人員講清講透，結(jié)合獎懲激勵機(jī)制獎勤罰懶、獎罰分明。
二是突出物流和違法大戶兩個監(jiān)管重點，強(qiáng)化對假
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大檢查工作?！?
檢查組一行查閱了宣城市局（公司）安全管理基礎(chǔ)資料，查看了物流中心作業(yè)現(xiàn)場、卷煙倉庫、信息中心機(jī)房、特種設(shè)備設(shè)施、員工食堂、變配電等消防
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為基本內(nèi)容，面向零售戶、消費者、物流快遞從業(yè)人員，開展多渠道、多頻次、多形式的宣傳活動，積極爭取廣大群眾對煙草專賣管理工作的支持，打好營造
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，做好與公安多警種和郵政公司的協(xié)作，利用現(xiàn)代化的偵破技術(shù)和對當(dāng)?shù)剜]政、快遞、物流的日常監(jiān)督，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的突破；三要營造氛圍，對“涉
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：一是定級由評級區(qū)前移到分級區(qū)臺位，不再到定級臺上解把，定級效率提高2倍以上；二是散葉以筐定級，有效控制如捆繩等非煙雜物流入煙包
