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也在積極實(shí)踐適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的精準(zhǔn)營銷之路。隨著信息社會(huì)的到來，建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)營銷模式將是現(xiàn)代企業(yè)營銷發(fā)展的方向，總體來說，在現(xiàn)代營銷體系中
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河流，分屬瀾滄江、怒江和伊洛瓦底江水系，總徑流面積近1.5萬平方千米，為烤煙的生長提供了優(yōu)質(zhì)豐富的水源。
模式創(chuàng)新 現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
保山，享受
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的“中國煙草”大服務(wù)品牌才沒有后顧之憂。
而在打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌中，服務(wù)形象、服務(wù)文化、建設(shè)模式、組織管理、工作節(jié)奏等“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，同樣適用。一是服務(wù)
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以地市級局（公司）為主體的。但隨著行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的深入，以地市級局（公司）為主體的建設(shè)模式，開始顯現(xiàn)出一定的弊端與不足
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，優(yōu)劣不一，在一定程度上影響了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的有效增強(qiáng)，不利于卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的深入開展。
3、較為單一的卷煙營銷服務(wù)模式使得客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的增強(qiáng)受到限制
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中始終保持著較為完善和健全的基層組織建設(shè)體系，特別是在具有壟斷性質(zhì)較強(qiáng)的專賣體制運(yùn)行模式始終有基層組織建設(shè)的痕跡或部分特點(diǎn)融入其中。無論是煙草專賣管理工作的開展
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地方實(shí)際，自主設(shè)計(jì)了信息操作平臺，使其與網(wǎng)上訂貨、配貨模式相融合。借助該平臺，他們把“同舟”品牌的基本服務(wù)、成長服務(wù)、前瞻服務(wù)和濟(jì)困服務(wù)4項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容以及卷煙
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工作中去。立足黔東南“人類與自然和諧共生，傳統(tǒng)與現(xiàn)代水乳交融”的特色原生態(tài)民族文化，打造極具民族文化特色的“苗侗情”綜合服務(wù)品牌，構(gòu)建了“五行”綜合性服務(wù)模式
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工作面臨的問題及產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的措施，探索客戶經(jīng)理培育品牌的新模式。
一、客戶經(jīng)理開展品牌培育工作面臨的新問題
品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的第一
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?；仡櫧鼛啄甑木W(wǎng)建工作，本人認(rèn)為卷煙網(wǎng)建工作大至有以下四種情況。
一是坐店經(jīng)營時(shí)期的網(wǎng)建模式。早在九十年代前的網(wǎng)建工作，主要是煙草經(jīng)營部門，坐店經(jīng)營卷煙
