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項目，正在各領(lǐng)域持續(xù)發(fā)揮實效。在基層治理領(lǐng)域，“‘后臺服務(wù)前臺’管理體系研究”項目通過流程再造與數(shù)字化賦能，已在廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)50%的推廣覆蓋率，有效
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?！惫ぷ魅藛T上門開展規(guī)范經(jīng)營宣傳為持續(xù)提升市場治理效能，宜黃煙草主動打破單一監(jiān)管思維定式，以“多棱鏡”視角整合各方資源，積極構(gòu)建“煙草+部門+
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這套“數(shù)據(jù)＋鐵拳”的組合拳，蘇家屯區(qū)局在2025年緊盯空管煙“產(chǎn)、運、儲、銷”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊治理，通過堅決鏟除空管煙
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”的責任感筑牢發(fā)展安全底線。在市場規(guī)范方面，宜黃煙草迅速啟動“開局筑基”專項行動，構(gòu)建“精準監(jiān)管+聯(lián)合執(zhí)法”立體治理模式，深化“專賣+營銷+
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;讓零售戶從被管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?em class="term">治理的“合伙人”。線上，依托企業(yè)微信、專屬服務(wù)平臺等渠道，開設(shè)“服務(wù)直通車”和“金點子”征集專欄，零售戶可隨時反映周邊市場動態(tài)
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;積極開展煙區(qū)鄉(xiāng)村環(huán)境整治和農(nóng)業(yè)面源污染治理，探索構(gòu)建“公司組織、煙農(nóng)清理、廠家回收”的三位一體模式，實現(xiàn)地膜從使用到回收的“無縫鏈接”。通過入戶宣傳、現(xiàn)場講解等方式
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精準對接群眾需求。在六畝塘鎮(zhèn)利民村，普法隊伍通過“院壩協(xié)商”“屋場會”“圍爐會”等點單式普法，現(xiàn)場“點單、接單”，與村民面對面嘮家常，話鄉(xiāng)村治理
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，向加工、制造等價值鏈上游攀登；必須持續(xù)投資基礎(chǔ)設(shè)施與人力資源教育；通過改善治理吸引生產(chǎn)性投資；并積極參與區(qū)域經(jīng)濟一體化，開拓更廣
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，不僅是有形的空間集中，更是一個借助產(chǎn)業(yè)園區(qū)載體深化工商共識、實現(xiàn)責任共擔的治理新框架，從產(chǎn)業(yè)組織層面確保了協(xié)同的深度與可持續(xù)性，形成了目標一致、步調(diào)
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可持續(xù)發(fā)展目標中的創(chuàng)新議題產(chǎn)生沖突。這些制度間的"管轄權(quán)競爭"為行業(yè)提供了制衡的可能。最重要的是，行業(yè)需要重新定義博弈的時空維度。COP會議只是全球健康治理的一個節(jié)點
