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山區(qū)煙農(nóng)的交售時(shí)間，讓煙農(nóng)到站（點(diǎn)）無等待直接交煙；嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量，11名定級員異地交換輪崗、外聘232名收購人員
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；體系運(yùn)行存在的問題及改進(jìn)措施；資源需求；內(nèi)審存在問題的整改落實(shí)等內(nèi)容分別提交了管理評審輸入報(bào)告。營銷中心、專賣科、物流中心、綜合科、安?？坪统菂^(qū)
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流入流出。全面整頓非法經(jīng)營卷煙的持證零售戶和無證戶，情節(jié)嚴(yán)重的，依法移送司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。加大道路交通和物流環(huán)節(jié)的查堵力度。
三、強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營指導(dǎo)
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了“楚雄州公司卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目”，對近期實(shí)施的煙葉站點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（如雙柏新街煙葉收購點(diǎn)等）進(jìn)行了相關(guān)資料的查閱，就工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、施工過程管理
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所有物流、人流及物品靜態(tài)擺放實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。將各收購站點(diǎn)現(xiàn)場管理納入重點(diǎn)檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、限期整改。做到周檢查、月考核、季評比，對檢查出來的問題、隱患
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配套水平，穩(wěn)步提高原煙入庫倉儲比例，不斷提高配方備料煙葉入庫、出庫物流自動(dòng)化、信息化水平。
三是在個(gè)性化服務(wù)方面，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化分選隊(duì)伍建設(shè)
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，按照“6S”現(xiàn)場管理要求做到貨場整潔有序、物流暢通，確保安全收儲；四是組織勞務(wù)人員積極開展崗前廠三級安全教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保收儲工順利進(jìn)行
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，把水分超限問題，杜絕以及人情煙、面子煙問題解決好。
五是收購秩序要“好”。體現(xiàn)在人流的次序上，人按照一定的規(guī)則有秩序的流動(dòng)。體現(xiàn)在物流的秩序上，
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支持煙草打私打假的良好氛圍。
三、明確重點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)管。一是要密切關(guān)注制假活動(dòng)的情況和走勢，嚴(yán)防向我縣轉(zhuǎn)移，要加大排查力度。二是繼續(xù)加強(qiáng)對物流貨運(yùn)企業(yè)的監(jiān)管
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;檢查結(jié)果列入了績效考核。
檢查組認(rèn)為楚煙內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)五大特點(diǎn)。一是堅(jiān)守專賣“底線”，監(jiān)管到位。涉煙廢棄物流向清晰合規(guī)，手續(xù)齊全完備，基礎(chǔ)臺帳和原始記錄
