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生產(chǎn)全局，在生產(chǎn)組織的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、及時性上挖潛；圍繞改善設(shè)備狀態(tài)，在設(shè)備運行效率上挖潛；立足點面結(jié)合，在成本費用控制上挖潛
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;深入實施“創(chuàng)商業(yè)品牌”、“總成本領(lǐng)先”、“以人為本，人才強企”三大戰(zhàn)略，積極開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作。早在2007年，江蘇省局（公司）
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，實現(xiàn)全流程的運作保障；加強產(chǎn)品成本控制，降低生產(chǎn)損耗；建立適應(yīng)市場及新業(yè)務(wù)組合的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。??
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在完成本職工作的前提下，發(fā)表了一些豆腐塊的文章，名利雙收，別人還都認為咱能寫，落下了個文人的名聲。
如果不是經(jīng)常寫文章，經(jīng)常往
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車應(yīng)用成效，濰坊市局（公司）在車輛用電上做足文章，從用電數(shù)量和用電單價兩個維度發(fā)力，千方百計降低用電成本。政策引導(dǎo)正在加速這一
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境地區(qū)非法煙葉流出案件同比增加 23%，給專賣管理帶來巨大壓力。（四）收益保障薄弱：成本上升與價格倒掛的生存挑戰(zhàn)煙葉種植人工成本年均增長 8
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？王茂林：當前，我們迫切需要通過守正創(chuàng)新、深化改革、強化治理，著力解決部分領(lǐng)域管理相對粗放、綠色及數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能作用偏弱等問題，加力補齊成本
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經(jīng)營成本的做法。而另一類則是零售類為主的高檔位客戶，這部分零售客戶多在一些大型市場或高資產(chǎn)人群聚集的場所附近，且高檔煙的銷售主要依靠周邊消費者的零散購買，由于
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;加力補齊成本管控、規(guī)范監(jiān)督、風(fēng)險防范等方面的治理短板，以新理念新方法奔著問題去、朝著目標改，協(xié)調(diào)推進各方面改革邁入“深水區(qū)”，加快實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換和治理能力提升
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替代煤，這一轉(zhuǎn)變不僅大幅減少了燃煤廢氣對環(huán)境的污染，而且大力推動了我們綠色工廠建設(shè)邁上新臺階?！眲恿囬g負責(zé)人告訴記者，雖然使用天然氣成本比煤要高，
