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;嚴(yán)格規(guī)范和認(rèn)真履行審批程序，為每個在銷品牌創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境；嚴(yán)格內(nèi)部自查流程，定期組織開展卷煙經(jīng)營內(nèi)部自查工作，實施入戶調(diào)查，
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;又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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，嚴(yán)格按程序辦事；講效率，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。四要更加關(guān)注職工切身利益，持續(xù)改善員工工作生活條件
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，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審定、發(fā)布，有效防止了因招標(biāo)文件缺陷造成招標(biāo)程序與效果“兩張皮”等問題。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理是規(guī)范招標(biāo)采購工作的重要環(huán)節(jié)。為此，陜西中煙
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?！安痖_來，融進(jìn)去”，上述管理體系成為標(biāo)準(zhǔn)體系的“子體系”。
??? “經(jīng)過這樣的融合，標(biāo)準(zhǔn)體系中的單項標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全等管理體系中的相關(guān)程序文件就是
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;仔細(xì)刮一下還能把纖維揪出來?！? 在市場檢查中，他嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，該管的管，該處罰的處罰，并做到“無情管理，有情
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，投入較大與產(chǎn)出效益較低之間的矛盾日益突出，煙農(nóng)種煙的意愿和積極性降低。
（三）種煙程序復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多。
優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)是
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十分注重評審和審核，都強(qiáng)調(diào)按照PDCA的科學(xué)程序進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此要善于抓住推動貫標(biāo)工作開展的機(jī)會，使QC小組活動與貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合，讓貫標(biāo)工作推動QC小組活動
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式的表面文章，必須有實質(zhì)性的過程與痕跡，要嚴(yán)格按照程序化要求，從崗位職責(zé)、工作流程入手，從一點(diǎn)一滴的小事著手，從一言一行做起
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被禁止的廣告、促銷和贊助的開支。
應(yīng)該盡快啟動修改相關(guān)法規(guī)的程序，出臺符合《公約》要求的法規(guī)。這樣才能有效限制煙草營銷（包括針對女性的營銷）。
五、提高煙稅
