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工作。
一是突出五項(xiàng)中心工作。建立專項(xiàng)考核與定期協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化政府主導(dǎo)打假綜合治理；加強(qiáng)協(xié)作執(zhí)法，健全查處機(jī)制，開展對(duì)物流貨運(yùn)、寄遞、班車
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，努力以更高的本質(zhì)安全水平助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，武漢卷煙廠就落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”情況，廣水卷煙廠就“雙重預(yù)防機(jī)制”建立和落實(shí)情況作了交流發(fā)言。
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打造生態(tài)特色煙葉品牌。
六是優(yōu)化管理，確保示范區(qū)建設(shè)引導(dǎo)到位。按照專業(yè)化分工和精細(xì)化管理的要求，積極扶持和引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，建立健全專業(yè)合作社。
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。建立部門“日常工作”清單和執(zhí)行力“負(fù)面清單”，構(gòu)建部門、崗位執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系，推動(dòng)工作效率效能提升，打造企業(yè)執(zhí)行文化。
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;提高監(jiān)管效力。發(fā)揮零售客戶之間的監(jiān)督制約作用，發(fā)揮消費(fèi)者投訴舉報(bào)的作用，暢通消費(fèi)者和煙草專賣執(zhí)法部門的溝通渠道，建立便捷高效的消費(fèi)者、零售戶、專賣執(zhí)法“三位一體
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上門服務(wù)。建立弱勢(shì)群體零售戶幫扶信息檔案，主動(dòng)做好服務(wù)。
六是深入推進(jìn)行政許可審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行“一次辦”和24小時(shí)咨詢預(yù)約，推進(jìn)同一事項(xiàng)同一區(qū)域無(wú)差別辦理、同
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，準(zhǔn)確把握請(qǐng)示報(bào)告的原則和具體要求。三要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好《條例》，用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，廣大黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)。要建立
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討論。會(huì)議達(dá)成三方面共識(shí)：一是充分發(fā)揮聯(lián)合協(xié)作機(jī)制作用，共同收集線索、緊密協(xié)作聯(lián)合，把聯(lián)合協(xié)作機(jī)制落到實(shí)處；二是探索建立寄遞環(huán)節(jié)信息庫(kù)
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，接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放、資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)等過(guò)程管理檔案，落實(shí)痕跡化管理要求，確保程序規(guī)范、過(guò)程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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使用情況，與上月對(duì)比分析，并對(duì)各客戶經(jīng)理系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名通報(bào)。
3.建立客戶經(jīng)理和客戶雙重激勵(lì)機(jī)制。建立客戶經(jīng)理系統(tǒng)維護(hù)之星競(jìng)賽機(jī)制，分別在市區(qū)
