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;形成共同價(jià)值觀。企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵是企業(yè)員工是否認(rèn)同，如果得不到員工的認(rèn)同，就成了剃頭挑子一頭熱，因此，應(yīng)采取有效手段，建立起
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化”的重要手段，是內(nèi)部監(jiān)管的重要內(nèi)容。
（一）日常監(jiān)管部分基礎(chǔ)理論
日常監(jiān)管顧名思義就是各級(jí)煙草專賣局及其內(nèi)管部門按照職權(quán)和要求，對(duì)屬地
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興園、產(chǎn)業(yè)富園、基礎(chǔ)強(qiáng)園、生態(tài)立園”的建設(shè)理念和“環(huán)境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的建設(shè)目標(biāo)，在保護(hù)生態(tài)的前提下，圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃園區(qū)布局，
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、健全組織體系、加大輿論宣傳、設(shè)立臨時(shí)檢查站、聘請(qǐng)監(jiān)督舉報(bào)員、建立網(wǎng)絡(luò)信息聯(lián)動(dòng)執(zhí)法和加強(qiáng)收購(gòu)站點(diǎn)內(nèi)部監(jiān)管等手段，嚴(yán)厲打擊倒販煙葉的不法行為，管好人，收好煙
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統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動(dòng)賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平，突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系
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一種“默契”。
老煙斗：說(shuō)到底，公務(wù)卡只是一種支付手段，其透明和可追溯的屬性只是體現(xiàn)在消費(fèi)之后信息的記錄和最后結(jié)算的中間值，如果持卡人想利用
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，湖北中煙從來(lái)注重消費(fèi)者的個(gè)性化需求和細(xì)節(jié)的完美。功能性嘴棒是降低卷煙焦油含量的最直接手段，能夠直接改變消費(fèi)者的攝入卷煙焦油含量。近年來(lái)，湖北中煙的技術(shù)研發(fā)
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環(huán)節(jié)都已引入較為先進(jìn)管理手段和技術(shù)，只有復(fù)烤企業(yè)的原煙收儲(chǔ)裝卸還停留在勞動(dòng)力密集、體力消耗較大的人工裝卸搬運(yùn)模式上，煙葉倉(cāng)儲(chǔ)還是較為粗放的露天貨場(chǎng)堆碼倉(cāng)儲(chǔ)。筆者作為親歷這種收
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，毫不含糊。開店都是為了賺錢，可適時(shí)地不賣給顧客商品，也是拉近彼此關(guān)系的有效手段。比如，顧客小劉這幾天咳嗽，可還是不間斷地抽煙
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單一一列出，逐戶、多次上門做宣傳，將不法分子常用的手段、方法一一告知，極大的提高了他們識(shí)別“調(diào)包”的能力，讓零售戶做到心中有數(shù)，既能
