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;接受注銷管理程序。但事實上，他們并沒有這樣做，而是將店鋪連同煙草專賣零售許可證出租、轉(zhuǎn)讓給別人，有的還收取了費用，即“賣證”。針對這一
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;按時足額支付勞動報酬，建立職工工資增長機制。執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度，合理安排員工休息休假煙草行業(yè)制定規(guī)章制度要合法合理，程序到位。要尊重職工
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貫穿于整體運行各領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化。強化內(nèi)部監(jiān)督
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”，為相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“緊箍”，防止公權(quán)力的不作為或是亂作為。只有曬出“問責清單”，才能優(yōu)化和公開權(quán)力運行流程，進而形成權(quán)責清晰、程序嚴密、運行
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了。皺皺巴巴的難看得要死，退貨吧還要自己出快遞費，再說，七七八的程序太多，也就懶得退了。實話實說給了一個差評，店家又是短信又是電話非得要我
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、“高危”地帶。“便于管理”、可繞開“同工同酬”、某種程度上能規(guī)避解除勞動合同的法定條件和程序——這些所謂的“優(yōu)點”使勞務(wù)派遣得到不少用工單位的“青睞”，有些用工單位甚至動起了“歪腦筋
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自己開脫、辯解。于是他們在服務(wù)上常常消減程序，降低標準，弱化質(zhì)量。而一些零售戶想到自己賣煙總是有求于公司的，所以也不便于得罪。即使有情緒、有不快也是放在心里
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48 份、主動停業(yè)12戶、責令停業(yè) 40戶、恢復(fù)營業(yè)5戶，所有許可事項和管理事項依法依規(guī)、程序規(guī)范，公開透明，無違規(guī)辦證問題；所有案卷制作規(guī)范
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簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機制，以這一尺度衡量每項工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問題。
把握“以準為方、以精為道
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公司科學(xué)管理架構(gòu)的有效載體，用凌局長提出的“四個如何”(如何簡政放權(quán)，如何增強活力，如何優(yōu)化程序，如何提高效率)來統(tǒng)領(lǐng)，進一步
