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;云南卷煙工業(yè)在每一次聯(lián)合重組的重大改革中，無不促進(jìn)了云南卷煙工業(yè)企業(yè)的“一次次相聚、一次次發(fā)展，一次次挑戰(zhàn)、一次次超越”。2008年的這次“3變2”聯(lián)合重組，
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的過程中要遵循要事第一的要求，把重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作作為抓落實(shí)的重中之重。對于比較單一的工作，要抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能取得好的效果。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，
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，專賣隊(duì)伍維護(hù)“兩煙”市場秩序，確保卷煙市場穩(wěn)定的形勢更加嚴(yán)峻，責(zé)任更為重大，在新形勢下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使專賣隊(duì)伍向“管理正規(guī)化、業(yè)務(wù)
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過去，要是碰上銷售高峰期，兩個(gè)人就顯得顧此失彼了。特別是中秋、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日，伍老板一邊照應(yīng)賣場，一邊還要到農(nóng)村去找人手，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
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，更具低焦高香的特色。
“黃鶴樓”系列還有5毫克、3毫克的超低焦油產(chǎn)品，并研制出了焦油含量為1毫克的產(chǎn)品，并在焦油含量低至0.1毫克的產(chǎn)品儲備方面取得重大
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以上，一年以下的不同定位卷煙的品牌培育目標(biāo)值來調(diào)控?！±?#xff0c;可以將高結(jié)構(gòu)卷煙品牌列為中期變量的調(diào)整范圍，視全年節(jié)氣和終端市場重大慶典活動進(jìn)行靈活掌控
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和安全性。在此基礎(chǔ)上，通過重大專項(xiàng)研究，在產(chǎn)品研發(fā)、原料研究、薄片與梗絲應(yīng)用研究、增香保潤等方面取得階段性成果，突破了一些關(guān)鍵性技術(shù)。同時(shí)根據(jù)市場情況
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、煙草物流精細(xì)化管理體現(xiàn)的多樣性
實(shí)施煙草物流的精細(xì)化管理，無論從煙草行業(yè)大的趨勢，還是從為零售客戶提供便捷的服務(wù)來講，其意義都非常重大。從宏觀方面來講
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，紅酒銷售之風(fēng)也是越刮越猛。尤其在現(xiàn)如今的酒席桌上，也不再是白酒獨(dú)擋一面，紅酒、白酒亦堂而皇之地被擺到一起，供客人選擇。特別是春節(jié)這個(gè)重大
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銷量的比重大多超過了93%。重慶市、廣州市雖都只與4家工業(yè)企業(yè)開展了網(wǎng)上配貨，但配貨量占全市銷量的比重也較高。
從工業(yè)企業(yè)的角度看，浙江中煙在工商間網(wǎng)上配貨這一領(lǐng)域明顯
