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，噌噌噌爬上了三樓，敲響了顧客的家門(mén)，門(mén)開(kāi)了，一個(gè)穿著背心的小伙子出來(lái)了。小伙子說(shuō)他是做網(wǎng)店的，今天妻子中午沒(méi)回來(lái)，他自己忙著
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可能形成自己獨(dú)特的氛圍。部門(mén)是否具有良好的作風(fēng)氛圍主要取決于以下三個(gè)方面：
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人作風(fēng)，對(duì)部門(mén)整體作風(fēng)有著最為直接的影響，一個(gè)個(gè)人作風(fēng)
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就是要防安全，防小偷，防被盜，防順手牽羊的顧客，防顧客的人身安全，更要防店鋪的安全。
小結(jié)
聽(tīng)了以上三位零售戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)分享
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）注重
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，促使雙方互惠互利，實(shí)行雙贏。因而，我認(rèn)為零售戶(hù)促銷(xiāo)有效的才是最好的。
三、熱情等于成功。不少零售戶(hù)認(rèn)為，要想做好生意就必須熱情待客
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改革”引申為“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，增加了結(jié)構(gòu)性三個(gè)字。實(shí)踐已經(jīng)證明，僅僅依靠需求側(cè)的辦法并不能徹底破解難題；經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)效益下滑等困難，病根是
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。
三、把好銷(xiāo)售指導(dǎo)環(huán)節(jié)：合適精準(zhǔn)
客戶(hù)經(jīng)理要想做好卷煙品牌培育工作，還必須重視銷(xiāo)售指導(dǎo)環(huán)節(jié)，即合適精準(zhǔn)。我們說(shuō)客戶(hù)經(jīng)理無(wú)論將品牌培育的如何好
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;我能贏，我能成功——我就是不一樣的煙火！
三是運(yùn)用好技巧。
不管是多年的小店，還是新開(kāi)的大店，我們的起跑線(xiàn)其實(shí)都是同一個(gè)平臺(tái)上的競(jìng)技
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的麻煩，甚至更大的損失。以上三個(gè)案例，筆者想或許對(duì)廣大零售戶(hù)朋友有一定啟迪，值得大家關(guān)注，引以為戒。做到安全防范，警鐘長(zhǎng)鳴
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過(guò)程遇停電1—2天是常有的事，要提前準(zhǔn)備一臺(tái)三廂備用發(fā)電機(jī)，解決臨時(shí)停電帶來(lái)的不便。六要克服極端天氣的影響，主要是要有天氣應(yīng)急預(yù)案，晴天多上
