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因遭遇1959—1961 “三年困難時(shí)期”，爺爺主動(dòng)向組織提出要到國(guó)家最需要的地方去，回到農(nóng)村搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。最終，爺爺在組織同意后回到家鄉(xiāng)，成為
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共和國(guó)建立輝煌70年中，我們一家三代用親身經(jīng)歷見(jiàn)證了祖國(guó)如何一天天從貧窮走向富裕，從落實(shí)走向先進(jìn)，從落后走向開(kāi)放，作為共和國(guó)歷史的普通見(jiàn)證者
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路邊休息。”駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)員孫耀坤感慨地說(shuō)，僅用了三個(gè)月時(shí)間，一條又寬又平的水泥路就從深山通向了山外。
一條路，改變了杏樹(shù)坪村村民姚國(guó)敏對(duì)駐村扶貧工作隊(duì)
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;公司），正以創(chuàng)新的精神，將人、貨、場(chǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三端融合，助力零售客戶走向更美好的生活。
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的結(jié)果是，每個(gè)人只能分到一小塊蛋糕。此外，外國(guó)制造商不得不滿足于進(jìn)口配額，218%的進(jìn)口稅以及國(guó)家煙草專賣局的控制導(dǎo)致外國(guó)香煙的走私和假冒無(wú)處不在。
三
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年代初，天津卷煙廠的“恒大”牌卷煙行銷“三北”，車間每天的生產(chǎn)任務(wù)都很繁重。為了讓當(dāng)時(shí)的主打設(shè)備6000型包裝機(jī)更高效地滿足生產(chǎn)任務(wù)，工廠的早班從6點(diǎn)就開(kāi)始
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、記錄、分析、測(cè)試，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，最終圓滿解決了這一難題，有效提高了設(shè)備效率、穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。
有一次，她在中控室
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屬三秋。潦水盡而寒潭清，煙光凝而暮山紫?！湎寂c孤鶩齊飛，秋水共長(zhǎng)天一色?！贝嗽?shī)句，每讀令人身心俱暢，拜嘆詩(shī)人驚天才華，也深深
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;每一片煙葉都要儲(chǔ)存在橡木桶中進(jìn)行三年發(fā)酵，在時(shí)光中沉淀，讓煙香清雅如竹、溫潤(rùn)如玉。
“玉溪（雙中支翡翠）”是全球首款微生物調(diào)香生態(tài)卷煙
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;、縣級(jí)局（分公司）、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。理順各自安全管理主體
