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形式。
（三）建立監(jiān)督機制
行政機關(guān)自身首先要自我監(jiān)督行政自由裁量的運行，并逐步將監(jiān)督的主體轉(zhuǎn)移到社會，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建事前預(yù)防、事中監(jiān)督
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，三個單位分設(shè)，又不在一處辦公，各管各的事，除非有大事情才互相溝通，日常交流較少，對推進整體工作極為不利。
二是
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，卷煙品牌銷售到零售終端，應(yīng)該關(guān)注三件事：卷煙品牌，政策支持，人。
卷煙品牌。其實我們所講的卷煙品牌營銷，從總體來看應(yīng)該分
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美美”、“家和萬事興”等這些飽含傳統(tǒng)“和文化”意蘊的文化語仍然經(jīng)常出現(xiàn)在我們的日常生活中，是我們再熟悉不過的文化語。追溯“和文化”之源，需要穿越二千五百多年的歷史，重回孔子
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5元不要了，大姐笑著說，下次有事還來你店里買。
觀點：遇到這種“殺價型”的顧客，無論顧客怎樣“殺價”，我們作為店主都不能生氣
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，每戶需要宣傳的重點內(nèi)容是什么，都需要服務(wù)人員事先做好安排，防止顧此失彼的現(xiàn)象，事前多操心，事到少發(fā)愁；其次，
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”，進一步細(xì)化辦事公開民主管理工作規(guī)程，系統(tǒng)編制公開目錄清單，擴大公開范圍，豐富公開內(nèi)容，加快實現(xiàn)公開事項由事后公開向事前、事中延伸
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，沒有零錢了，下次再給你。”其實我知道，今天的口香糖是白搭了，這樣的事情經(jīng)常的事，說破了，人家是大款，老王面子
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的，更不是脫離卷煙經(jīng)營而獨立推進的。這就要求我們必須進一步加強煙草專賣稽查中隊的管理，對其所開展的卷煙零售市場管理、專賣執(zhí)法以及零售戶檢查進行事前、事中以及事后的全面控制，
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經(jīng)營其實是一件勞心費神的事，經(jīng)營中面對各個群體，各種經(jīng)銷商。對接的過程中肯定有一些不順暢、讓人頭疼郁悶的事情，不妨吐糟一下，并介紹下自己是怎么
