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向陳向軍的店鋪方向出發(fā)了。陳向軍的店鋪位于縣城南側(cè)南立交橋附近，地理位置稍有些偏僻，并且，他家店鋪的營業(yè)面積也不大，大概有50多平方米
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為臨時(shí)的一點(diǎn)小利所蒙蔽眼睛。老客戶永遠(yuǎn)是老客戶，雖說你讓他是人情不讓是本分，不巧他會(huì)在別人的嗦嗦下，掉轉(zhuǎn)方向的。
為了建立牢固關(guān)系，讓老客戶進(jìn)
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腦殼昏”的一座立交橋，不僅路牌考驗(yàn)司機(jī)的判斷力，縱橫交錯(cuò)的路線也在撩撥途經(jīng)者的眼力和方向感。▼如果楊公橋立交都能讓你“腦殼昏”，那地面以上達(dá)5層、共15條匝道
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起，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，科技部會(huì)同相關(guān)部門以國家財(cái)政科技計(jì)劃產(chǎn)生的科技成果為重點(diǎn)，陸續(xù)匯總發(fā)布符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向、投資規(guī)模與產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大的先進(jìn)適用
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“管理板子”打的更疼
方向確定下來了，后續(xù)就是如何發(fā)揮考核的作用。對(duì)此，九江市局（公司）下發(fā)了《員工績(jī)效記分管理辦法》，明確
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得推廣？有哪些不足需要改進(jìn)？努力的方向在哪里？并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和完善。
凡事總要找出一個(gè)理由和客觀原因，卻從來不在自己身上找問題
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的方向。在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)各人的特點(diǎn)，順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上得到落實(shí)。在分工協(xié)作中堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作
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個(gè)性化多樣化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，是卷煙工業(yè)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的重要遵循。
2015年11月掛牌伊始，四川中煙就將個(gè)性化、差異化列為產(chǎn)品研發(fā)主要方向，并開創(chuàng)“產(chǎn)品研發(fā)摘
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把握好一個(gè)度。凡事都有一個(gè)限度，如果超越了，那么就會(huì)向相反的方向轉(zhuǎn)化。以前，我和一些顧客處得特別好，他們到我這里就像是到了自己家一樣。我們稱兄道弟
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——在體制創(chuàng)新上，通過系統(tǒng)梳理職責(zé)職能，分層分級(jí)授權(quán)賦能，形成職責(zé)明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷的組織架構(gòu)。
——在機(jī)制創(chuàng)新上，堅(jiān)持方向、穩(wěn)步
