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組織人員開(kāi)展實(shí)地核查，動(dòng)員煙農(nóng)，把煙地區(qū)分為“上、中、下”三等土，用好上等煙地資源，確保畝均生物產(chǎn)量150公斤以上，可收煙葉產(chǎn)量
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精彩紛呈，形成了黃金陳列戶(hù)、鉆石陳列戶(hù)、王者陳列戶(hù)三大類(lèi)。
云南中煙營(yíng)銷(xiāo)人充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新工作方法，用
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;很不會(huì)變通——當(dāng)別人問(wèn)起我，三乘以七，我立即告訴他，21?？僧?dāng)別人問(wèn)我，7x3是多少呢？我就答不上來(lái)了，我是不是
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芳芬。田間野粉無(wú)人愛(ài)，不逐東風(fēng)雜眾香”。以上這些雖然不是名詩(shī)，但讀來(lái)充滿(mǎn)著濃郁的三光下的田野氣息。
記得有一首順口溜是這樣說(shuō)：“春二三月草青青
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的距離，自然產(chǎn)生一種信賴(lài)，會(huì)讓顧客感到一種真誠(chéng)。
第
三、提供便捷的服務(wù)上門(mén)。
服務(wù)上門(mén)，看似簡(jiǎn)單的行動(dòng)，能做到卻很難，因?yàn)?/div>
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不靈通，就從這一點(diǎn)上充分說(shuō)明農(nóng)村的市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)意識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)觀念等某種程度上非常受限。
三、加強(qiáng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)管理對(duì)策上的建議
1、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)管力度，
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條通往山窩鄉(xiāng)的道路，文杰先下車(chē)向老鄉(xiāng)打聽(tīng)路況，得知這條路可以通行。鄉(xiāng)里的路坑坑洼洼、泥水混雜，路兩旁還停滿(mǎn)了趕場(chǎng)人的摩托車(chē)、三輪車(chē)、小汽車(chē)，常洪
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健康發(fā)展。
第三、落實(shí)煙葉生產(chǎn)紅線(xiàn)控制好煙葉產(chǎn)量。
這些年來(lái)，煙葉庫(kù)存壓力較大，影響了卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，影響了煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，
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卷煙品牌才會(huì)得到更好發(fā)展，新品牌也才有較好的發(fā)展?jié)摿Α亩鵀椤吧跃o平衡，適度從緊”的饑餓營(yíng)銷(xiāo)方增添底氣，增強(qiáng)信心。
三是卷煙零售戶(hù)要著力提升形象
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、發(fā)展?jié)摿Φ囊涣骶頍熎放啤?
第三，卷煙品牌研發(fā)適時(shí)引入“復(fù)古”元素，是增強(qiáng)消費(fèi)懷舊感的一大策略。
有句話(huà)說(shuō)的好，“條條大路通羅馬”?？傮w來(lái)看
