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和整頓規(guī)范工作的進展情況；加強經(jīng)濟運行、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管和精益管理、現(xiàn)代物流建設(shè)等重點工作的主要措施、進展情況、存在的問題及對策。
三是進一步落實報送要求，確保信息
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;讓員工真正地認識安全的重要和預(yù)防的必要性，員工安全責(zé)任意識普遍增強。
三是強化安全檢查，排除風(fēng)險隱患。加強對辦公區(qū)、物流倉儲區(qū)、食堂就餐區(qū)等的電器、線路、插座、燃氣管
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店、禮品回收點、大型農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、物流點等重點區(qū)域進行重點整治，對歷史違法經(jīng)營大戶、銷售異常戶、違法違規(guī)重點戶進行重點監(jiān)控。
二是提升“監(jiān)管力”，構(gòu)建長效體系。以
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嚴格的檢查措施。嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，結(jié)合“兩煙”倉儲、物流配送的具體情況，對重點單位、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、密集場所采取拉網(wǎng)式排查，
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是扎實開展品牌培育促銷活動，確保消費引導(dǎo)取得實效。五是加強部門協(xié)同及煙郵合作，做好卷煙款預(yù)存指導(dǎo)工作及物流配送等工作。
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加強對卷煙物流、倉庫、施工現(xiàn)場的安全管控，加強重點危險源、重點設(shè)施、重點部位的巡查監(jiān)控，不留死角，確保設(shè)施設(shè)備和安全防護系統(tǒng)有效運行。
加大力度
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該廠將自我診斷作為第一道工序，診斷出生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全、物流等方面管理短板18項，累計發(fā)現(xiàn)問題550個。這些短板一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便成為精益管理方面的重要
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抓好“四項精益”（精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)）的組織開展。一是試點、非試點單位要同步推進求突破，二是抓住重點課題求突破，三是圍繞價值
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專賣局認真貫徹落實省、市局部署要求，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，狠抓市場監(jiān)管，重點開展物流運輸環(huán)節(jié)真煙流通專項整治，確保了市場凈化率持續(xù)保持在98.3
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房應(yīng)增加應(yīng)急照明，物流通道應(yīng)完善限高、限速標識；三是督促員工正確使用勞動防護用品，嚴格落實動火管理制度，加強檢維修期間的動火、用電及有限空間
