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從支撐‘卷煙上水平’和‘中原經(jīng)濟(jì)區(qū)’建設(shè)的戰(zhàn)略高度,深刻理解推進(jìn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’的重大意義,將之作為企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)?!? 品牌的培育和壯大
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中就顯現(xiàn)出了重大意義。
從2008年開始,經(jīng)廣泛深入調(diào)查,江蘇煙草積極醞釀探索建立以“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”為抓手的品牌培育體系,把培育品牌第一
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整合,2010年11月13日,廣東中煙與深圳煙草工業(yè)舉行了“雙喜?好日子”品牌簽約暨啟動(dòng)儀式,好日子正式整合進(jìn)入雙喜品牌并擴(kuò)充為雙喜?好日子系列。此舉的重大
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產(chǎn)值可達(dá)到13000元左右。
??? 玉溪市委書記孔祥庚對(duì)莊園合作社的探索給予了充分肯定,指出這是經(jīng)營體制和管理體制上的重大突破,具有歷史性、跨越性意義,玉溪
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,只有組織讓每個(gè)職工都意識(shí)到自己是不可或缺的和意義重大的,才能使職工感到自己存在的價(jià)值,從而調(diào)動(dòng)職工的積極性。第二,針對(duì)工作單調(diào)重復(fù)的問題
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議的,或發(fā)現(xiàn)有重大問題不敢或不愿提出意見和建議,認(rèn)為提不提反正一個(gè)樣,群眾參與監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。
主要原因
(一)認(rèn)識(shí)不足
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”的制高點(diǎn)。
龔正偉對(duì)鄭州市場(chǎng)黃金葉品牌建設(shè)提出了希望與要求。一是深化認(rèn)識(shí)。工商雙方的干部職工要深入理解實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌“中原突破”的重大意義,把握深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步
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;這標(biāo)志著云南“卷煙上水平”取得重大進(jìn)展,云南卷煙大品牌建設(shè)取得歷史性突破。這當(dāng)中,“玉溪”全年商業(yè)銷量歷史性突破100萬箱大關(guān),這對(duì)于紅塔集團(tuán)乃至全行業(yè)來說
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的事權(quán)、財(cái)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)。預(yù)算委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理和決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)以預(yù)算會(huì)議的形式審議各項(xiàng)預(yù)算事項(xiàng),協(xié)調(diào)解決公司預(yù)算管理工作中的重大問題。預(yù)算辦是在預(yù)算
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連續(xù)跨越了800萬箱、900萬箱大關(guān),并邁向1000萬箱的新臺(tái)階??梢哉f,在“十一五”期間,云產(chǎn)煙品牌發(fā)展取得了重大突破,品牌個(gè)數(shù)不斷精簡