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里，卻不知該從何下手。就在這時，巢湖市煙草專賣局（營銷部）推出的“農(nóng)網(wǎng)零售提質(zhì)工程”團隊主動找上門來，為鄉(xiāng)村零售戶帶來了轉(zhuǎn)型的“及時雨
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，楚雄州煙草公司將完善基礎(chǔ)設(shè)施作為幫扶首要任務(wù)，五年來持續(xù)投入專項幫扶資金實施道路硬化工程，累計硬化村內(nèi)道路數(shù)十公里。這不僅有效解決了村民出行難問題
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農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施道路硬化、亮化工程，開展農(nóng)村人居環(huán)境整治，村容村貌煥然一新。（格?；ù蔚陂_放成了網(wǎng)紅打卡地）“現(xiàn)在的日子真是
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局稽查員駱梓健為零售戶范紅杰解讀相關(guān)政策針對群眾反映政策“看不懂、理解難”的問題，尋烏縣煙草專賣局創(chuàng)新推出“政策白話解讀”工程，借助方言短劇、順口溜、互動問答等形式，
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各類設(shè)備的運行原理，為日后獨立上崗奠定堅實基礎(chǔ)。在秦永昌的帶領(lǐng)下，工作室已成為人才“孵化器”：10多名成員先后獲評技師、高級技師和工程師，多人獲
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培養(yǎng)出3名工程師和3名中級大數(shù)據(jù)建模師，為工廠儲備了一批智能制造領(lǐng)域的中堅力量。此外，項目團隊還積極參與行業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流，受邀參加了首屆中國煙草科學(xué)數(shù)據(jù)大會
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，文登區(qū)局（分公司）以“青藍工程”為載體，構(gòu)建“選、育、管、用”四位一體的青年員工培養(yǎng)機制，推動青年人才在基層實踐中淬煉成
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”的靈感，這成為破解難題的“鑰匙”。沒有現(xiàn)成方案，團隊決定以“不破壞設(shè)備原有結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)精準化改造”為原則展開攻堅。高級工程師張彬伏案測繪流化床腔體三維結(jié)構(gòu)，
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、生活、生態(tài)格局，重塑一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，努力打造宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村示范樣本。鄉(xiāng)村振興，生態(tài)宜居是關(guān)鍵。人居環(huán)境整治是建設(shè)“和美家園”的基礎(chǔ)工程，
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，以及工業(yè)企業(yè)規(guī)?；⒐S化生產(chǎn)的優(yōu)勢，蒲文宣及其研究團隊整合分子生物學(xué)、生物學(xué)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，運用市場化、工程化思維，歷經(jīng)7年時間，
