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和建議。寶雞卷煙廠雙退辦副主任白宏斌建議：“要制訂具體且操作性強的治理‘四風(fēng)’規(guī)章制度，加大獎懲力度，用鐵的制度和紀律防止活動運動式、一陣風(fēng)，
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;心里有標(biāo)準(zhǔn)，行為有樣板，積極向部門的勞模先進和典型人物取經(jīng)學(xué)習(xí)，爭取早日成為合格優(yōu)秀的煙草企業(yè)員工。
學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
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的一項重要指標(biāo)，要實現(xiàn)這項指標(biāo)，措施之一就是改善制絲線漏灑料問題。因此改進設(shè)備，治理漏灑料就成了岳安民的目標(biāo)。經(jīng)過分析設(shè)備數(shù)據(jù)，他先后對十三臺
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的黨員、干部進行教育提醒，對問題嚴重的進行查處，對與民爭利、損害群眾利益的不正之風(fēng)和突出問題進行專項治理。治治病，是照鏡子、正衣冠、洗洗澡的落腳點，
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由于受到國家政策的調(diào)控，走的是壟斷經(jīng)營、計劃經(jīng)濟的路子，發(fā)展速度很快，但是由于認識不到位，多年來一直都是在狠抓外部治理，對不法煙販
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，明確內(nèi)管與專賣之間的分工，轉(zhuǎn)變了行業(yè)專賣管理工作過去只注重對外部環(huán)境的治理的狀況，進一步強化了對內(nèi)部職工的監(jiān)管，真正使內(nèi)管的概念深入人心，
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的工作、學(xué)習(xí)積累，使我看問題的角度、高度都有變化，具備了較高的政治理論水平和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在編輯報紙時，沒有出現(xiàn)過原則性、常識性的錯誤
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流程更優(yōu)化、管控支撐更有力、信息技術(shù)更管用。
此外，楊培森提出，還要通過IT架構(gòu)和IT治理解決行業(yè)信息化“點”、“線”、“面”、“體”的問題，將信息系統(tǒng)
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光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。深入開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理，加強政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信建設(shè)。為此
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，就問題抓問題對于每起事故隱患，要深刻分析和查找產(chǎn)生事故隱患的主觀及客觀原因，在抓好治理的同時，舉一反三——對相同或相近的生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)設(shè)施進行一次
