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格局、認(rèn)識新階段，堅定發(fā)展信心，進(jìn)一步實現(xiàn)結(jié)構(gòu)增長、價值提升。三是以實的舉措、細(xì)的措施，推動高質(zhì)量發(fā)展落實落地。要實質(zhì)性推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“1+8+
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近日，江西中煙南昌卷煙廠發(fā)布2020年新版《對標(biāo)工作管理辦法》。
新版《對標(biāo)工作管理辦法》按照管理對標(biāo)需從理念植入快速變?yōu)閷嶋H落地的總體工作思路，成功實現(xiàn)四個
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圍繞“創(chuàng)新”與“規(guī)范”主線，就實施方案相關(guān)內(nèi)容開展研討，提出了建設(shè)性強(qiáng)的意見和建議。
“智能研發(fā)2.0”建設(shè)是推動公司“3131314”戰(zhàn)略愿景落地、促進(jìn)公司高質(zhì)量
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;重點梳理現(xiàn)有流程文件中模糊不清的要求動作。如客戶走訪文件，必須明確拜訪人、拜訪頻次、拜訪形式、拜訪內(nèi)容。做到要求明確，動作清晰，保證流程文件落地
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，在消減存量問題的同時遏制增量問題，推動整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開展好“制度優(yōu)化年”活動，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建
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，確保落地銷售。
??? 四是開展自查自糾。加強(qiáng)卷煙經(jīng)營監(jiān)管，深入開展市場檢查、暗訪和跟車送貨活動，重點檢查本轄區(qū)卷煙是否落地銷售，是否有外流現(xiàn)象
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發(fā)工作。
督查組深入邵陽市新寧縣巡田、馬頭橋等高端卷煙原料定制化開發(fā)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐項核查“八項關(guān)鍵技術(shù)”的落實情況和落地效果，實地測量壟高、腰溝、圍溝、行距、株距
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管理。二要突出中心工作。圍繞專賣、營銷、物流、煙葉、機(jī)關(guān)管理積極探索和實踐。三要善于總結(jié)提煉。系統(tǒng)總結(jié)廣西煙草商業(yè)近幾年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動精益管理與業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗。四要確保全面落地。將
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，促進(jìn)要求落地、溝通順暢。
下階段，工廠將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真開展體系評審，扎實推進(jìn)相關(guān)要求的執(zhí)行落地，推動工廠標(biāo)準(zhǔn)化及
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；針對各卷煙廠成品倉庫封庫度假情況，要求主管部門封庫前對庫區(qū)進(jìn)行全面安全自查，保證各項安全措施落地實施，確保節(jié)日期間倉儲安全。
二是分層次、分時段電話
