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和運行工隊伍進行了一系列調(diào)整。
調(diào)整后，車間新的鍋爐運行丙班由5位平均年齡不足24歲的年輕人組成。他們是近幾年新進廠的退伍軍人和大學生，都是黨員或者團員，都
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的黨員，由支委成員逐一進行談心，了解情況，幫助查找不足和制定改進措施。引導黨員干部聽取群眾意見，查找自身不足，明確努力方向
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討論活動?！? 一是全面開展自查、自糾。始終將服務(wù)于客戶，建立良好的客我關(guān)系放在首位，在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗查找不足。針對不足要深入分析，得出結(jié)論，
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網(wǎng)建工作中存在的不足：卷煙需求預(yù)測分析過于簡單；客戶經(jīng)理信息采集原始資料不夠完善且價格的錄入缺乏真實性；“135”法運用不夠熟練；每周貨源宣傳
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了客服中心2011年所取得的成效，總結(jié)了經(jīng)驗，同時也指出了存在的不足之處，并根據(jù)會議精神對2012年工作進行了部署。
羅副經(jīng)理指出：2011年
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;團結(jié)協(xié)作情況，部門的整體運行情況，完成各項目標任務(wù)情況，廉潔自律方面，取得的主要成績及存在的問題和不足。會議要求中層干部在做述職述廉時一律使用
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;及水利、烤房專家等組成項目驗收組；
二是充分總結(jié)幾年來各級驗收中查找出來的問題或不足，梳理完善程序文件目錄、項目檔案資料目錄，規(guī)范統(tǒng)一相關(guān)文件資料格式
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銷售、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、信息科技、安全生產(chǎn)等重點工作進行檢查，找出不足，加以改進，做到心中有數(shù)，分清責任，積極落實。
二是
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（營銷部）在自主品牌培育上攤、員工教育培訓檔案等方面存在的不足，希望在今后的工作中加以整改提高。
局（營銷部）領(lǐng)導表示將認真分析
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，把服務(wù)工作落實到管理的每一個環(huán)節(jié)上。鼓勵深刻剖析服務(wù)過程存在的不足和問題，采取措施認真自改。鼓勵相互借鑒共同提高，真正達到服務(wù)意識入心、入腦，落實
