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。定期開展煙草專賣零售許可證使用的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化違法違規(guī)經(jīng)營戶整治，提高動態(tài)管理水平?！ ∪浅掷m(xù)提升“服”的溫度。以高效辦成一件事為目標(biāo)，積極推進(jìn)“一事聯(lián)辦
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，將行政審批實地核查由“事前”轉(zhuǎn)移至“事中”“事后”監(jiān)管，對申請材料齊全、符合法定形式的行政申請實現(xiàn)當(dāng)場承諾、現(xiàn)場領(lǐng)證，提高了行政審批整體效率。二是借助一次辦
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”事對每一位客戶來說都很重要，都需要客戶經(jīng)理認(rèn)真仔細(xì)地做好。我們不能因為是“小”事而敷衍了事，更不能因為是“小”事而輕視懈怠。
黃志華，江西弋陽煙草分公司
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，對同一個市場主體的多個執(zhí)法項目做到了“進(jìn)一次門，查多項事”，避免執(zhí)法擾企，提高了執(zhí)法效率，真正為涉煙生產(chǎn)企業(yè)減負(fù)。全面推進(jìn)了涉煙生產(chǎn)企業(yè)信息
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管好關(guān)鍵事。抓住煙葉的“種、收、補”三個主要關(guān)鍵事，進(jìn)一步深化煙葉種植收購合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補貼規(guī)范監(jiān)督、煙葉收購工作專項檢查工作，建立相應(yīng)風(fēng)險點的防控機(jī)制，
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身邊事，身邊事教育身邊人”的生動形式，旗幟鮮明樹立典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型，大力弘揚內(nèi)蒙古煙草“責(zé)任為綱、文化鑄魂”的良好風(fēng)尚，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)
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”。
向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無效供給
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需求，提升防范本領(lǐng)；系統(tǒng)應(yīng)對，將防范化解風(fēng)險作為一項系統(tǒng)性工程，從事前、事中、事后的整體視角進(jìn)行設(shè)計，事前加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)判和防范
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防范本領(lǐng)；二是要系統(tǒng)應(yīng)對，將防范化解風(fēng)險作為一個系統(tǒng)性工程，從事前、事中、事后的整體視角進(jìn)行設(shè)計，事前加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)判和防范，事中加
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;清醒認(rèn)識什么事能做、什么事不能做，自覺做到不越底線、不踩紅線、不碰高壓線。
三是工作上強(qiáng)調(diào)“謹(jǐn)”。緊密結(jié)合市局精益管理工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性，敢想
