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物流中心建設(shè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮區(qū)域、時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照程序，交叉推進(jìn)，提前籌劃、運(yùn)作。二要進(jìn)一步提升實(shí)體化水平，以一體化、實(shí)體化
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，精心組織設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司同時(shí)交叉施工調(diào)試作業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作只爭(zhēng)朝夕、齊頭并進(jìn)、有條不紊地開展，為設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試和園區(qū)建設(shè)整體竣工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，提升業(yè)務(wù)技能，狠抓煙葉生產(chǎn)質(zhì)量；四是依法市場(chǎng)監(jiān)管，提升專賣管理水平。堅(jiān)持交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、拓寬案件線索，抓好隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)在
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;通過(guò)錯(cuò)時(shí)、交叉、聯(lián)合執(zhí)法檢查的方式不斷強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范有序。
此次查獲用于調(diào)包的卷煙4條，涉案案值2600元，通過(guò)對(duì)調(diào)包案件的查獲
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工作空余時(shí)間學(xué)習(xí)充電。三是帶頭樹立務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。在部門間的交叉性工作、非本職業(yè)務(wù)的額外性工作及集體參與的活動(dòng)中，不牢騷、不抱怨，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。
1月15
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公司中層干部思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律及“四風(fēng)”進(jìn)行聘期測(cè)評(píng)和年度測(cè)評(píng)工作?？己撕兔裰鳒y(cè)評(píng)結(jié)束后，考評(píng)小組成員分組交叉與考評(píng)對(duì)象所在科室、煙站干部職工進(jìn)行了
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抽調(diào)22名干部職工及各村委會(huì)負(fù)責(zé)人分為三組進(jìn)行交叉抽查，重點(diǎn)抽查連片田塊，通過(guò)檢查，全鎮(zhèn)的烤煙大田營(yíng)養(yǎng)土堆捂工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，涉及種煙的8
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生產(chǎn)管理辦公室人員實(shí)行全程駐點(diǎn)監(jiān)控，分環(huán)節(jié)組織各站長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行交叉檢查。
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;對(duì)全市九個(gè)縣局辦結(jié)的598件行政處罰案件進(jìn)行評(píng)查，并分成三個(gè)評(píng)查小組進(jìn)行案卷交叉，按照“一案一評(píng)”的原則對(duì)每個(gè)案件按評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個(gè)打分，并指明案卷評(píng)查過(guò)
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，提高市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)行效率。
全天候模式，有效監(jiān)管。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段和重點(diǎn)對(duì)象，專賣執(zhí)法管理人員工作時(shí)段向交叉互補(bǔ)延伸，執(zhí)行“5+2
