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下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提高管控能力。切實(shí)開展好兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步摸清卷煙外流基本情況，掌握其訂貨、交接
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控制，抓好樣品制作、專業(yè)分級(jí)、預(yù)檢、定級(jí)和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，切實(shí)提高散煙收購質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各級(jí)
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”。結(jié)合日?！熬S修工作單”制度，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷以及班組交接之間遺留設(shè)備故障，由班組長根據(jù)實(shí)際維修內(nèi)容指派具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施維修，明確了維修
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中心的溝通協(xié)調(diào)，確保年度工商交接質(zhì)量達(dá)到國家局檢查的平均水平。三是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持煙葉調(diào)撥片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成業(yè)務(wù)、基地、監(jiān)打聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
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派駐驗(yàn)級(jí)師進(jìn)行駐點(diǎn)指導(dǎo)，確?；貎?nèi)散煙收購方案要求貫徹落實(shí)到位，不斷提高收購純度等級(jí)，順利完成工商交接。
通過此次培訓(xùn)，使廣大烤煙科技員及煙農(nóng)
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，每天清晨他必須第一個(gè)來到單位，第一個(gè)來到庫房，來完成和送貨員的交接工作。我們營銷部門上班的日子他要上班，送貨部門上班的日子他仍然要上班，
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庫登記制度，嚴(yán)格落實(shí)出入庫審批登記手續(xù)。四是嚴(yán)格落實(shí)值班制度。炮點(diǎn)必須晝夜值班，嚴(yán)守交接班紀(jì)律，嚴(yán)守崗位規(guī)章，確保24小時(shí)不漏崗。五是嚴(yán)格高炮保養(yǎng)
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工場(chǎng)烤房群進(jìn)行編號(hào)，每個(gè)烤房定到具體的烘烤人員，實(shí)行班組制管理，嚴(yán)格工場(chǎng)交接班管理。在烘烤工場(chǎng)中心區(qū)設(shè)置管理公示牌，當(dāng)班烘烤人員要記錄在烤煙
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;簽訂煙草、定點(diǎn)戶和取貨戶的三方協(xié)議，監(jiān)督協(xié)議是否嚴(yán)格執(zhí)行、臺(tái)賬登記是否真實(shí)和準(zhǔn)確無誤、客戶所訂卷煙數(shù)量與收貨數(shù)量是否相符，所訂卷煙是否交接到位。
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班前班后會(huì)、交接班、班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，確保班組各項(xiàng)工作開展做到有章可循，有據(jù)可依?！? 提升能力
