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（經(jīng)典100）、硬盒精品白沙（二代）。 “固步自封”的零售戶難以自主改變店面卷煙經(jīng)營(yíng)狀況，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“一成不變”。2、農(nóng)村卷煙供需
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：“我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，原有的投放模式存在零售客戶訂購(gòu)卷煙費(fèi)時(shí)費(fèi)力、品牌推薦針對(duì)性不強(qiáng)、市場(chǎng)供需匹配不精準(zhǔn)等問(wèn)題。為此，他們成立了技術(shù)攻關(guān)小組，推出商
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市場(chǎng)狀態(tài)；持續(xù)構(gòu)建開(kāi)放包容、適度競(jìng)爭(zhēng)的品牌發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)品牌供需匹配，增強(qiáng)市場(chǎng)彈性；通過(guò)布局、導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、清退、評(píng)估“六閉環(huán)”的品牌生命周期
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司蘇州片區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理沈大為介紹。以數(shù)據(jù)貫通供應(yīng)鏈，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步拓展品牌培育深度，從需求端的消費(fèi)者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條
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。條例第二十八條指出，“國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門在必要時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)供需情況下達(dá)省、自治區(qū)、直轄市之間的卷煙、雪茄煙調(diào)撥任務(wù)?！笨紤]到《煙草專賣法》中明確指出卷煙生產(chǎn)
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;可以說(shuō)切實(shí)做到了動(dòng)態(tài)的供需平衡，實(shí)現(xiàn)了供給側(cè)與需求側(cè)的有效銜接，至今仍然是大數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐的經(jīng)典案例。03實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送如果說(shuō)產(chǎn)品力是構(gòu)建品牌力的基礎(chǔ)，那么營(yíng)銷力
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工商共享的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為縱坐標(biāo)，以貨源利用率為橫坐標(biāo)，構(gòu)建9個(gè)狀態(tài)評(píng)價(jià)區(qū)間的品牌狀態(tài)識(shí)別體系，力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源
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，結(jié)構(gòu)提升的速度還是有些偏快，影響狀態(tài)、供需失衡是一方面，透支潛力、抬高基數(shù)是另外一方面。
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;力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源布局。這樣一來(lái)，“一品一策”打通“一地一策”。通過(guò)細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南中煙具體分析品規(guī)在不同區(qū)間的銷量占比，
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，楊志明信心很足。人才隊(duì)伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興，駐村干部是帶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)群眾致富、打通農(nóng)業(yè)技術(shù)供需“最后一公里”的好幫手。安順市煙草專賣局（公司
