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的介紹，學(xué)習(xí)了專業(yè)安全評(píng)估步驟和方法。雙方還就安全專業(yè)評(píng)估疑點(diǎn)難點(diǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全信息化建設(shè)等進(jìn)行了交流探討。
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物流、專賣市場(chǎng)管理、企業(yè)管理、信息化、人力資源管理十個(gè)方向，向全體員工廣泛征求意見(jiàn)，請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)“十三五”發(fā)展建言獻(xiàn)策。
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、跟蹤、監(jiān)控和管理的智慧物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙出入庫(kù)作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域管理、分揀作業(yè)管理、裝車發(fā)貨管理、車間安防管理、設(shè)備信息管理的信息化仿真展示。各管理人員與責(zé)任員工在各監(jiān)控系統(tǒng)中，
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;實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物資保障、精質(zhì)物資供應(yīng)、規(guī)范物資采購(gòu)、精效備件管理；要著力精細(xì)管理和培養(yǎng)精干隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理、機(jī)制建設(shè)、信息化支撐、人才培養(yǎng)等工作。
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;部署2015年北京煙草企業(yè)管理工作要點(diǎn)。
一是完善目標(biāo)管理機(jī)制，提高目標(biāo)管理的科學(xué)化、信息化。強(qiáng)化《目標(biāo)管理程序》的全面落實(shí)；進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)；科學(xué)
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；四是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化管理水平，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)工商煙葉原料生產(chǎn)與質(zhì)量追蹤信息共享，提高基層員工信息化應(yīng)用
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煙草在線據(jù)《人民郵電報(bào)》報(bào)道 中國(guó)電信廣西欽州分公司加強(qiáng)行業(yè)應(yīng)用推廣，使廣大群眾享受信息化的實(shí)惠。
近年，該公司積極配合煙草部門普及、安裝“煙草E通
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驗(yàn)收。
考評(píng)組實(shí)地查看了該廠檔案業(yè)務(wù)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、信息化管理和檢索利用等，審查《長(zhǎng)城雪茄煙廠檔案工作管理達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資料匯編》，聽(tīng)取了檔案工作情況匯報(bào)。
經(jīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
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，加強(qiáng)了各操作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作，提升了紅煙ERP系統(tǒng)的操作效果，推進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)和實(shí)際運(yùn)用。
紅煙相關(guān)部門人員參加了會(huì)議。
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情況、技術(shù)中心情況、創(chuàng)新體系建設(shè)、信息化建設(shè)等四個(gè)方面逐一進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，范圍涵蓋技術(shù)中心管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。最終，驗(yàn)收小組一致認(rèn)為南纖公司技術(shù)中心在創(chuàng)建期間取得較好績(jī)效
